Da die Coronavirus-Epidemie (COVID-19) alle normalen Regeln für geschäftliche und soziale Interaktionen im Alltag zunichte macht, ist Fernarbeit für britische Unternehmen zu einer Lebensader geworden. Viele Organisationen, die zuvor keine Ahnung von Remote-Arbeit hatten, kehrten über Nacht um oder solche, die hybrides Arbeiten nur zuließen, als die Teamarbeit überfordert war, benötigen jetzt einen Rahmen, Regeln und schnelle Ideen, um die Arbeitsmoral aufrechtzuerhalten. Aber wie bleiben Teams angesichts der erzwungenen Heimarbeit, die Wochen und Monate dauern kann, produktiv? Wie können Manager ihre Unternehmen neu ausrichten, um die Konzentration und Achtsamkeit der Remote-Mitarbeiter sicherzustellen? Als vollständig remote arbeitendes Unternehmen mit Teams in 65 Ländern haben wir die Arbeitsgewohnheiten von 3.000 Remote-Mitarbeitern vor der Sperrung durch das Coronavirus untersucht, um unsere eigenen Richtlinien zu verfeinern. Wir haben mit erfahrenen Remote-Mitarbeitern gesprochen: Ein Drittel unserer Befragten funktionierte drei bis vier Jahre lang auf diese Weise; Ein Viertel von ihnen verfügt über 3–4 Jahre Fernarbeitserfahrung und jeder Zehnte verfügt über 5–9 Jahre Erfahrung in der Fernarbeit. Die gute Nachricht ist, dass diese Mitarbeiter zufrieden und produktiv sind: Mehr als vier von fünf geben an, dass sie ihrer Arbeitsbelastung gerecht werden, und fast neun von zehn sind mit den von ihnen verwendeten Tools und Prozessen zufrieden und glauben, dass das Management ihnen Autonomie gibt. . Mehr als die Hälfte der Menschen, mit denen wir gesprochen haben, haben das Gefühl, dass sie ihrer Arbeit nachgehen und weniger reisen als zuvor. Ein flexibler Lebensstil ist eindeutig der beliebteste Vorteil der Fernarbeit und wird von mehr als der Hälfte unserer Befragten genannt, während fast vier von zehn sagen, dass der größte Vorteil darin besteht, nicht reisen zu müssen. Vielleicht weniger vorhersehbar, sagten mehr als ein Drittel der Befragten, dass das Beste, was sie als Fernarbeiter tun könnten, darin bestehe, tatsächlich Geld zu sparen: Es sei ihnen wichtiger, als sich um geliebte Familienangehörige und ältere Menschen kümmern zu können senken ihren Stresspegel. Manager unterstützen ihre Remote-Teams bei der Arbeit und außerhalb. Mehr als vier von fünf unserer Befragten geben an, dass ihr Unternehmen persönliche Treffen durch Veranstaltungen und Treffen unterstützt; Zwei Drittel sind mit Remote-Arbeitsgemeinschaften verbunden. Aber die Arbeit aus der Ferne erfordert Disziplin. Fast die Hälfte unserer Befragten gaben an, dass der größte Nachteil die Verwaltung des Home-Entertainments ist, lange bevor die Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit mit Kollegen/Kunden oder die einfache Isolation/Einsamkeit ein Drittel der Menschen beunruhigen. in Frage gestellt Durch die Kombination dieser Daten und sieben Jahre Erfahrung als Remote-Unternehmen können wir Regeln für den Aufbau entfernter, produktiver und aufmerksamer Teams vorschlagen.