Workday kündigte diese Woche eine Erweiterung seines Skills Cloud-Dienstes an, der vorhandene Mitarbeiterinformationen aus Drittsystemen nutzt, um Talente zu entdecken, die innerhalb einer Organisation verwendet werden können.
Skills Cloud wurde 2018 eingeführt und ist nativ mit der Human Capital Management-Plattform von Workday ausgestattet, einer Software für maschinelles Lernen, die Unternehmenskunden beim Aufbau von Talent-Management-Programmen unterstützt.
Die Software sammelt Informationen aus verschiedenen Quellen und analysiert, was die Fähigkeiten eines Mitarbeiters ausmacht (d. h. vorherige Ausbildung) und die Beziehung zwischen den verschiedenen Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter haben kann. Die Plattform bereinigt dann die Daten und erstellt eine Datenbank mit Mitarbeiterqualifikationen, die Unternehmen durchsuchen können, um aktuelle Mitarbeiter zu finden, die in den gefragtesten Jobs eingesetzt werden könnten.
Daten zu Mitarbeiterqualifikationen können aus einer Vielzahl von Quellen stammen, darunter das Personalsystem (HR) eines Unternehmens, Online-Kompetenzbewertungen, Stellenprofile, HR-Transaktionen wie Stellenwechsel, Lebensläufe, Arbeitsmarkt, Einarbeitungsdokumente, Leistungsbeurteilungen und Lernen und/ oder Talent, so David Somers, Chief Product Officer von Workdays Chief Human Resources Officer.
Zuvor hat der Skills Cloud-Dienst nur Mitarbeiterinformationsdaten von einem einzigen Unternehmen abgerufen. Workday hat mit seinen Kunden wie Accenture und Sun Life sowie Softwareallianzen mit Aon, Degreed und SkyHive zusammengearbeitet, um relevante Qualifikationsdaten aus Drittsystemen in die Skills Cloud-Datenbank von Workday zu importieren.
„Was unsere Kunden seit mehreren Jahren verlangen, ist, diese Informationen aus anderen Systemen in Workday abzurufen … und sie in die Skills Cloud-Sprache zu übersetzen“, sagte Somers. „Jetzt ist alles standardisiert, egal woher die Qualifikationsinformationen kommen.
In einer Zeit, in der insbesondere Tech-Talente aufgrund von Rekordarbeitslosigkeit, verstärkten Digitalisierungsbemühungen und einer Verschiebung der Arbeits- und persönlichen Prioritäten der Mitarbeiter knapp sind, kann dies für den Geschäftserfolg entscheidend sein.
Viele Organisationen stellen jetzt auch über nicht-traditionelle Ansätze ein, darunter Coding-Bootcamps, Low-Code-Schulungen und die Ausrichtung auf nicht-normierte Bevölkerungsgebiete.
Mit Qualifikationsdaten aus Workday und externen Quellen können Unternehmen Mitarbeiter mit internen Möglichkeiten wie Projekten, Jobs und neuen Rollen verbinden, um personalisiertere Erfahrungen zu bieten und das Karrierewachstum zu fördern, so Workday.
„Das Problem besteht darin, dass Organisationen über jede Menge Fähigkeiten verfügen, diese sich jedoch ständig verändern, und die Unternehmen hatten keine Möglichkeit zu wissen, wie sie miteinander in Beziehung stehen“, sagte Somers. „Zum Beispiel verfügt jemand mit guten Excel-Kenntnissen wahrscheinlich über Kenntnisse in Datenanalyse, Berichterstellung und anderen Aufgaben, für die Excel verwendet wird, wüsste das aber in einer typischen Kompetenzdatenbank nicht.
„Das ist wichtig, denn wenn es beispielsweise darum geht, Kandidaten für Stellen zu empfehlen, sollte man sich nicht auf Keyword-Mapping verlassen“, fuhr er fort. „Technologie muss verstehen, wie Fähigkeiten miteinander in Beziehung stehen und sich im Laufe der Zeit verändern.“
Josh Bersin, Analyst für Personalforschung, sagte, Workdays Skills Cloud importiert keine Daten von früheren Arbeitgebern, daher sollte es keine Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes geben. Mitarbeiterdaten können bereits über Jobbörsen wie LinkedIn bezogen werden.
„Skills Cloud importiert keine proprietären Daten von einem anderen Unternehmen. Sie wissen vielleicht, „für wen Sie gearbeitet haben“ oder „welche Jobs Sie hatten“ und „mit wem Sie zusammengearbeitet haben“, aber diese Daten sind bereits veröffentlicht“, sagte Bersin.
„Wenn es um den Wert geht, handelt es sich um eine der wichtigsten Datenquellen, um den angespannten Arbeitsmarkt zu bewältigen“, sagte er. „Anstatt nach jemandem zu suchen, der diesen Job schon einmal gemacht hat, können Arbeitgeber nach Leuten suchen, die über die Fähigkeiten für diesen Job verfügen, und so den Arbeitsmarkt ein wenig demokratisieren.“
Die Software ermöglicht es Unternehmen auch, Mitarbeiter nach Fähigkeiten und nicht nur nach Zeugnissen einzustellen, was wiederum die Vielfalt erhöhen kann. Unternehmen konzentrieren sich zunehmend auf die kompetenzbasierte Einstellung und streichen Anforderungen an Hochschulabschlüsse aus Stellenausschreibungen, um kritische Positionen zu besetzen, die nicht unbedingt einen IT-Abschluss erfordern.
IDC schätzt beispielsweise, dass die Nachfrage nach Salesforce-Talenten bis 9,3 2026 Millionen neue Arbeitsplätze erreichen wird. Vor diesem Hintergrund hat der cloudbasierte Softwareanbieter Salesforce gerade einen internen Dienst namens „Hire Button. Me“ eingeführt, der Ihr Angebot ergänzt. . Trailblazer.me CV Tool, ein elektronischer Lebenslauf speziell für Techniker, die eine Salesforce-Schulung abgeschlossen haben.
Wenn ein Unternehmen nach Salesforce-Talenten sucht, bietet das Trailblazer.me-Profil Informationen zu den relevanten Fähigkeiten, Qualifikationen und Weiterbildungen einer Person. Die Profile sind mit Trailhead, der kostenlosen Online-Lernplattform des Unternehmens, verknüpft, um Fähigkeiten und Zertifizierungen zu validieren.
„Mit der Hinzufügung der Schaltfläche „Hire Me“ können Personalmanager, die nach Salesforce-Talenten suchen, leicht erkennen, welche der mehr als 4,5 Millionen Benutzer aktiv nach neuen Möglichkeiten suchen, und auf die Schaltfläche „Hire Me“ klicken, um direkt mit ihnen in Kontakt zu treten. , was den Einstellungsprozess vereinfacht effizienter als je zuvor“, sagte ein Salesforce-Sprecher.
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