Während es für Unternehmen früher üblich war, sich bei wichtigen Entscheidungen auf ihre Intuition zu verlassen, haben viele einen stärker datenorientierten Ansatz gewählt. Ein Bericht von McKinsey & Company ergab, dass datengesteuerte Unternehmen mit 23-mal höherer Wahrscheinlichkeit Kunden gewinnen, mit sechsmal höherer Wahrscheinlichkeit Kunden binden und mit 19-mal höherer Wahrscheinlichkeit profitabel sind. Es ist kein Wunder, dass Unternehmen auf Daten zurückgreifen, um schnellere und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Es ist wichtig, dass sich alle Teams an Daten orientieren, auch diejenigen, die remote arbeiten. Während Remote-Teams Zeit brauchen, um sich an eine datengesteuerte Denkweise zu gewöhnen, ist der Gewinn enorm. So können Unternehmen Remote-Teams in die Lage versetzen, einen datenzentrierteren Ansatz zu verfolgen. Setzen Sie sich messbare Ziele. Eine umfangreiche Datenerhebung ist sinnvoll, wenn Unternehmen nicht wissen, womit sie messen und wie sich dies auf ihre Entscheidungen auswirkt. Bevor man sich mit den Daten befasst, ist es wichtig, zunächst die Ziele des Unternehmens sowie die spezifischen Ziele der einzelnen Dienste zu definieren. Unternehmen sollten eine Liste klar definierter Ziele erstellen, z. B. ein Umsatzziel, einen Wachstumsindikator usw. Kommunizieren Sie diese Ziele mit dem Remote-Team, um sicherzustellen, dass das gesamte Unternehmen auf dem gleichen Stand ist. Bestimmen Sie, wie gut diese Ziele mit den gesammelten Daten übereinstimmen und wie sie dazu beitragen können, Prioritäten innerhalb des Teams zu verschieben. Erhöhen Sie die Verantwortung. Der Übergang zu einem datenzentrierten Ansatz erfordert Änderungen an den gesammelten Daten. Struktur und Organisation eines entfernten Teams. Die Grundidee eines datengesteuerten Teams besteht darin, dass alle Teammitglieder für Analysen in Bezug auf ihre spezifische Abteilung verantwortlich sind. Sie müssen auf der Grundlage ihrer Daten Erkenntnisse und Aktionspläne entwickeln. Beispielsweise muss ein digitaler Vermarkter Daten sammeln und Leistungsindikatoren für Kampagnen analysieren, um festzustellen, ob sie funktionieren oder nicht. Aktualisieren Sie die Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds. Damit Remote-Teams effektiv arbeiten können, ist Kommunikation unerlässlich. Daher ist es unerlässlich, die Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds klar zu definieren. Vereinbaren Sie einen Anruf, um Analysetools und ihre Auswirkungen auf jedes Teammitglied zu besprechen. So weiß jeder, was von ihm erwartet wird. Ein datenzentrierter Ansatz bedeutet nicht, dass das Remote-Team zu bestimmten Zeiten arbeiten muss. Tatsächlich ist das Gegenteil der Fall. Jedes Teammitglied trägt die Verantwortung dafür, das Team in Richtung eines digitalen Ziels zu treiben. Remote-Teammitglieder haben im Allgemeinen flexible Arbeitszeiten, was in Ordnung ist, solange sie für ihre Rolle bei der Erreichung der Ziele verantwortlich sind. Beiträge anerkennen Ein datenzentrierter Ansatz führt zu einem besseren Verständnis. Wenn jemand einen Weg findet, mehr Leads zu gewinnen, oder einen Fehler im Analysesystem findet, suchen Sie nach Möglichkeiten, Teammitglieder anzuerkennen oder zu belohnen. Bei einem Remote-Team können Unternehmensleiter ihre Beiträge anerkennen, indem sie eine spezielle E-Mail senden oder einen sofortigen Bonus gewähren. Für Manager wird es einfacher sein, die Schlüsselspieler im Team zu identifizieren, wie die Zahlen zeigen. Teamleiter können dann dem gesamten Remote-Team erklären, wie und warum ein Mitarbeiter ausgelagert wurde, um diese Art von Arbeit zu fördern. Während es im Büro möglicherweise einfacher ist, ein Teammitglied zu erkennen, ist dies auch in einer Remote-Umgebung unerlässlich. Zusammenarbeit fördern Zusammenarbeit ist ein zentraler Wert in datengesteuerten Unternehmen. Es ist wichtig, eine Remote-Arbeitskultur zu schaffen, die den kontinuierlichen Informationsaustausch unterstützt. Daher müssen Unternehmen alle relevanten Daten allen Teammitgliedern zugänglich machen. Der kostenlose Datenaustausch ermöglicht es Teams, diese Daten zu nutzen, um wichtige Entscheidungen zu treffen und die Leistung von Einzelpersonen und Teams zu steigern. Beispielsweise werden viele Geschäftsentscheidungen im Kommunikationstool Slack getroffen. Mithilfe von Statsbot, einem in Slack integrierten Analysebot, können Remote-Teams jederzeit zusammenarbeiten und auf Daten zugreifen. Mit diesen beiden Tools können Remote-Teams die benötigten Informationen leicht finden und alle Teammitglieder können am Entscheidungsprozess teilnehmen. Vergessen Sie nicht, die Daten sicher mit dem Team zu teilen. pCloud bietet beispielsweise einen verschlüsselten Cloud-Speicher für alle Ihre Dateien. Teammitglieder können auch sichere Nachrichten mithilfe des Off-the-Record-Messaging-Protokolls (OTR) senden, einem kryptografischen Protokoll für Sofortnachrichten. Es kann hilfreich sein, regelmäßig virtuelle Meetings abzuhalten, bei denen Remote-Teammitglieder Analyseergebnisse und getestete Hypothesen austauschen und diskutieren können. , und Ideen. Der Austausch von Daten und Erfahrungen kann anderen Teammitgliedern helfen, wertvolle Informationen für ihre eigene Arbeit zu nutzen. Obwohl die Daten zugänglich sind, ist es nicht von Vorteil, wenn die Teammitglieder sie nicht nutzen, um Entscheidungen zu treffen oder sie zu verstehen. Beginnen Sie mit der Investition in die richtigen Datentools. Organisationen sollten Tools basierend auf ihren Zielen und der Leichtigkeit auswählen, mit der Remote-Teams sie für den Zugriff, die gemeinsame Nutzung und die Analyse von Daten nutzen können. Ziehen Sie Datensysteme in Betracht, die sich in vorhandene Geschäftstools wie Excel oder Oracle integrieren lassen. Sobald die richtigen Datentools vorhanden sind, ist es wichtig, in Schulungen zu investieren. Stellen Sie sicher, dass die Teammitglieder die Grundlagen der Datenanalyse, -transformation und -visualisierung verstehen. Sie sollten die Fähigkeiten jedes Tools verstehen. Bieten Sie Remote-Teams Schulungen an, z. B. Online-Kurse oder Video-Tutorials, damit sie die Verwendung vollständig verstehen. Die Aktie von DataCompanies, die Daten in umsetzbare Informationen umwandelt, sogenannte datengesteuerte Unternehmen, verzeichnet jedes Jahr ein Wachstum von 30 %. Obwohl es intuitiv erscheint, auf Daten zu reagieren, sammeln und analysieren viele Teams Daten oft, ohne sie für wichtige Entscheidungen zu nutzen. Um wirklich ein datengesteuertes Remote-Team aufzubauen, müssen Unternehmen eine Kultur entwickeln, in der Teammitglieder auf der Grundlage der von ihnen gesammelten Daten handeln. Wenn eine bestimmte Strategie nicht funktioniert, müssen die Teammitglieder ihre Daten nicht mehr nutzen und sich auf die Bereiche konzentrieren, in denen sie Verbesserungen erzielen. Daten nicht für fundierte Entscheidungen zu nutzen, kann schädlich sein. Der Wechsel von einem Remote-Team zu einem datenzentrierten Ansatz wird nicht über Nacht erfolgen. Denken Sie daran, klein anzufangen und flexibel zu sein, da diese Änderung wahrscheinlich zu einer Lernkurve führen wird. Unternehmen, deren Remote-Teams sich auf das Sammeln, Analysieren und Verwenden von Daten für wichtige Entscheidungen konzentrieren, werden viele Wettbewerbsvorteile haben.