Da die Arbeitslosenquote in der Technologiebranche bei rund 2 % liegt, müssen sich Unternehmen bemühen, auf die Bedenken neuer Mitarbeiter einzugehen, wenn sie bei der Gewinnung und Bindung von Top-Talenten erfolgreich sein wollen. Zwei neue Umfragen zeigen, was junge Arbeitnehmer wollen und was Unternehmen tun müssen, um mit der großen Resignation und den Veränderungen am Arbeitsplatz durch die COVID-19-Pandemie umzugehen.
Laut Umfragen, die zum einen von der Unternehmensberatung Deloitte LLP und zum anderen vom Hersteller von Arbeitsplatzmanagement-Software Robin Powered durchgeführt wurden, fühlen sich junge erwachsene Arbeitnehmer ausgebrannt, haben finanzielle Ängste, nehmen einen zweiten Job an und wünschen sich einen fokussierteren und flexibleren Job.
Oh, und sie möchten, dass ihre Karriere mit persönlichen und globalen ethischen Fragen in Einklang steht.
Robin Powered, Inc.„Sie sind ausgebrannt: 58 % der Generation Z leiden derzeit an Burnout“, sagte Robin-CEO Micah Remley. „Und obwohl eine Entschädigung wichtig ist, hilft sie nicht bei Stress. Diese Gruppe berichtet, dass die zusätzliche Freizeit und die Ressourcen für die psychische Gesundheit ihnen helfen würden, besser zurechtzukommen.
Der Spitzname „Gen Z“ wird im Allgemeinen für Personen verwendet, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurden, was bedeutet, dass die ältesten Mitglieder dieser Kohorte jetzt in den Zwanzigern sind. Nach Angaben des Weltwirtschaftsforums (WEF) wird die Generation Z bis 25 etwa 2025 % der weltweiten Arbeitskräfte ausmachen, obwohl andere Daten diese Zahl sogar noch weiter ansteigen lassen. (Millennials machen laut WEF etwa 27 % der heutigen Arbeitskräfte aus.)
Bei den beiden Umfragen konzentrierte sich Deloitte speziell auf Arbeitnehmer der Generation Z und der Generation Y. Es kam zu folgendem Ergebnis:
- 46 % der Generation Z und 45 % der Generation Y fühlen sich aufgrund der Intensität/Anforderungen ihres Arbeitsumfelds ausgebrannt.
- 44 % der Generation Z und 43 % der Generation Y geben an, dass viele Menschen kürzlich ihr Unternehmen aufgrund von Arbeitsdruck verlassen haben.
- Fast die Hälfte der Generation Z (46 %) und der Millennials (47 %) leben von Gehaltsscheck zu Gehaltsscheck und befürchten, dass sie nicht in der Lage sein werden, die Gewinnschwelle zu erreichen.
- Mehr als ein Viertel der Generation Z (26 %) und Millennials (31 %) befürchten, dass sie nicht bequem in den Ruhestand gehen können.
- Etwa drei Viertel der Generation Z (72 %) und der Millennials (77 %) stimmen zu, dass die Kluft zwischen den reichsten und ärmsten Menschen in ihrem Land größer wird.
Auch die Lebenshaltungskosten (Gesamtlebenskosten) wurden von der Generation Z (29 %) und den Millennials (36 %) als ihre größte Sorge genannt.
„Sorgen um die Lebenshaltungskosten mögen angesichts der hohen Inflationsraten ein Symptom der Zeit sein, aber sie sprechen auch für Probleme, die diese Generationen seit Jahren zum Ausdruck bringen: Sie fühlen sich weder persönlich noch im weiteren gesellschaftlichen Sinne finanziell sicher. Sie sind zutiefst besorgt über die Vermögensungleichheit“, sagte Deloitte in seinem Bericht.
„Wenn wir mit Babyboomern oder der Generation X über Vorteile für die psychische Gesundheit sprechen würden, würden sie sagen, das sei meine Sache und nicht die meines Arbeitgebers. Während sich die Generation Z von ihren Arbeitgebern Hilfe im Bereich der psychischen Gesundheit wünscht. – Micah Remley, CEO von Robin
Inmitten dieser finanziellen Malaise definieren viele Generation Z und Millennials ihre Arbeitsgewohnheiten neu. Nicht weniger als 43 % der Generation Z und 33 % der Generation Y haben neben ihrem Hauptjob einen zweiten bezahlten Teilzeit- oder Vollzeitjob.
Deloitte stellte außerdem fest, dass ein kleiner, aber wachsender Prozentsatz der Arbeitnehmer in günstigere Städte mit abgelegenen Arbeitsplätzen zieht, was die Bedeutung unterstreicht, die sie flexiblen Arbeitsvereinbarungen beimessen.
Robin Powered, Inc.„Dies scheint ein Aufwärtstrend zu sein: Ungefähr 15 % der Gen Z und Millennials geben an, dies in diesem Jahr getan zu haben, verglichen mit 9 % der Befragten der letztjährigen Umfrage, die angaben, sie hätten das Unternehmen verlassen. vorübergehende oder dauerhafte Form eines großen.“ Wirtschaftsstadt“. Deloitte berichtete.
Wenn es darum geht, wann sie gerne arbeiten würden, gaben 36 % an, dass das traditionelle 9-5-Montag-Freitag-Format für sie funktioniert. Ähnlich viele Befragte (28 %) bevorzugen eine Vier-Tage-Woche, während 28 % flexible Arbeitszeiten über die typischen 9 bis 5 Stunden innerhalb der Fünf-Tage-Woche hinaus bevorzugen.
„Während die Generation Z weiterhin in die Arbeitswelt einsteigt, wird Flexibilität weiterhin das A und O sein“, sagte Deloitte.
Es besteht ein klarer Bedarf an flexiblerem Arbeiten: Derzeit arbeiten 49 % der Generation Z und 45 % der Millennials zumindest zeitweise aus der Ferne, während drei Viertel sagen, dass die Arbeit von zu Hause aus ihre bevorzugte Arbeitsweise wäre.
Robins Daten spiegeln diesen Wunsch nach einem hybriden oder flexiblen Arbeitsplatz wider. Es stellte sich heraus, dass 66 % der vollzeitbeschäftigten Generation Z im Büro hybrid (46 %) oder vollständig remote (20 %) arbeiten wollten, während mehr als 73 % derjenigen, die remote arbeiten, angaben, dass ihnen das gefiel. Die Untersuchung zeigte auch, dass die meisten Arbeitnehmer der Generation Z, wenn sie den „idealen“ Büroraum entwerfen könnten, gerne Büroräume hätten, die durch Wände und nicht durch Kabinen begrenzt wären.
Unternehmen verfügen bereits über Co-Working-Bereiche in ihren Bürogebäuden oder bereiten eine Erweiterung vor, um einer hybriden Belegschaft gerecht zu werden, die eher flüchtig ist.
Umfragen von Deloitte und Robin zeigen, dass sich die Generation Z und Millennials eine bessere Work-Life-Balance, bessere Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, eine bessere Unterstützung für psychische Gesundheit und Wohlbefinden sowie ein stärkeres unternehmerisches Engagement für positive soziale Auswirkungen wünschen.
Deloitte„Das wiederkehrende Thema bei General Z ist neben der Bezahlung der Fokus auf Flexibilität am Arbeitsplatz und psychische Gesundheit. Das sind zwei Orte, an denen wir einen großen Unterschied zu anderen Generationen sehen“, sagte Remley. „Wenn wir mit Babyboomern oder der Generation X über Vorteile für die psychische Gesundheit sprechen würden, würden sie sagen, das sei meine Sache und nicht die meines Arbeitgebers. Während sich die Generation Z von ihren Arbeitgebern Hilfe im Bereich der psychischen Gesundheit wünscht. »
Vorteile haben in beiden Umfragen einen hohen Stellenwert als Gründe, weshalb Arbeitnehmer sich für ein Unternehmen interessieren und bei ihm bleiben wollen. Ganz oben auf der Liste: gute psychische Gesundheitsversorgung und allgemeine Gesundheitsversorgung.
Und Arbeitgeber scheinen Fortschritte zu machen, wenn es darum geht, der psychischen Gesundheit und dem Wohlbefinden am Arbeitsplatz Priorität einzuräumen, berichtete Deloitte.
„Mehr als die Hälfte stimmt zu, dass die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz seit Beginn der Pandemie zu einer Priorität für ihre Arbeitgeber geworden sind. Die Meinungen sind jedoch geteilt, ob sich eine erhöhte Aufmerksamkeit wirklich positiv auswirkt“, berichtet Deloitte. . erklärt.
Eine dritte am Mittwoch vom klinischen Labor Quest Diagnostics veröffentlichte Umfrage ergab, dass Unternehmen hart daran arbeiten, Talente anzuziehen und zu halten, die meisten Mitarbeiter jedoch trotzdem darüber nachdenken, den Arbeitsplatz zu wechseln.
Robin Powered, Inc.Quest befragte 423 Personalmanager und Führungskräfte mit Entscheidungsbefugnissen (EDH) sowie 846 Angestellte in Unternehmen mit mindestens 100 Mitarbeitern. Es wurde festgestellt, dass fast zwei Drittel (66 %) der befragten Arbeitnehmer planen, im nächsten Jahr den Arbeitsplatz zu wechseln, entsprechende Schritte unternommen haben oder kürzlich einen neuen Arbeitsplatz begonnen haben. Mehr als 22 % sind aktiv auf der Suche nach einem neuen Job.
Laut Quest ist die Aussicht, mehr Geld zu verdienen, für 55 % der befragten Arbeitnehmer der Hauptmotivator für einen Jobwechsel, gefolgt von besseren Gesamtleistungen, einschließlich Gesundheitsleistungen und Work-Life-Balance.
Wie erwartet spiegelte sich die Bedeutung der Vergütung in den anderen Umfragen wider. Robin fand beispielsweise heraus, dass 44 % der Arbeitnehmer der Generation Z in einem Job bleiben würden, mit dem sie unzufrieden wären, solange die Bezahlung gut sei. Umgekehrt gaben 47 % an, dass sie Glück dem Geld vorziehen würden.
Robin Powered, Inc.Tatsächlich stellte Deloitte fest, dass das Gehalt der Hauptgrund dafür war, dass die Generation Z und die Millennials in den letzten zwei Jahren ihren Job aufgegeben haben – ein Trend, der auch Technologieunternehmen nicht entgangen ist, die ihre Gehälter erhöhen, um Talente zu halten. Bei der Wahl eines neuen Arbeitgebers standen jedoch eine gute Work-Life-Balance sowie Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten im Vordergrund.
Robin hat herausgefunden, dass 39 % der Mitarbeiter der Generation Z in den nächsten fünf Jahren eine Familie gründen und 49 % ein Haus kaufen wollen, „daher ist es keine Überraschung, dass sie so sehr von der Vergütung motiviert sind“, sagte Remley von Robin.
Für Unternehmen, die überlegen, wie sie ihre Mitarbeiter bei Laune halten können, haben Gehaltserhöhungen – insbesondere mehr als 10 % – dazu beigetragen, Mitarbeiter zu halten, die darüber nachgedacht haben, ihren Job zu kündigen. „Angesichts der Tatsache, dass die meisten Befragten weniger als 40,000 Euro verdienen, sollten Arbeitgeber eine Gehaltserhöhung von 4,000 auf 8,000 Euro in Betracht ziehen, um Talente der Generation Z zu halten“, sagte Remley.
DeloitteAuch die Generation Z und die Millennials drängen ihre Arbeitgeber, den Klimawandel zu bekämpfen, insbesondere wenn es um Maßnahmen geht, an denen sie sich direkt beteiligen können. Umfragen zeigen jedoch, dass Unternehmen möglicherweise immer noch Möglichkeiten verpassen, umfassendere Klimaschutzmaßnahmen zu ergreifen.
Die Ausrichtung auf die Werte der Arbeitnehmer ist für Arbeitgeber, die junge Talente anziehen und halten möchten, von entscheidender Bedeutung. Fast zwei von fünf von Deloitte befragten Personen gaben an, einen Job oder Auftrag abgelehnt zu haben, weil dieser nicht mit ihren Werten übereinstimmte. Wer hingegen mit den sozialen und ökologischen Auswirkungen seines Arbeitgebers und den Bemühungen des Unternehmens zur Schaffung einer vielfältigen und integrativen Kultur zufrieden ist, möchte eher länger als fünf Jahre bei seinem Arbeitgeber bleiben.
Robin Powered, Inc.„Wenn man sich frühere Generationen ansieht, hatten sie nicht die Fähigkeit, um diese Dinge zu bitten“, sagte Remley über Robin. „Generation Zers erwachsen gerade jetzt in einer Zeit einer sehr starken Wirtschaft, in der sich die Macht auf die Mitarbeiter verlagert hat. Sie wollen das Wesentliche, und zwar viele davon, aber darüber hinaus sehen Sie, dass sie es nicht sind.“ Sie haben Angst davor, andere Leistungen wie eine Vier-Tage-Woche zu verlangen. Sie treten in die Arbeitswelt zu einer Zeit ein, in der sie aufgrund der Talentknappheit auf dem Arbeitsmarkt viel verlangen und auch bekommen können.
Deloitte sammelte Antworten von 14 Arbeitnehmern der Generation Z und 808 Millennials aus 8412 Ländern in Nordamerika, Lateinamerika, Westeuropa, Osteuropa, dem Nahen Osten, Afrika und dem asiatisch-pazifischen Raum. Die Befragten der Generation Z waren zwischen 46 und 19 Jahre alt; Die Befragten der Millennials (auch Millennials genannt) waren zwischen 27 und 28 Jahre alt. (Robin befragte 39 Arbeiter im Alter von 600 bis 18 Jahren in den Vereinigten Staaten.)
Die Umfrage von Deloitte wurde zwischen November 2021 und Januar 2022 durchgeführt, die anschließenden Interviews fanden im April 2022 statt.
Copyright © 2022 IDG Communications, Inc.