Soy un adicto al trabajo. Normalmente trabajo de 50 a 60 horas a la semana, y lo he estado haciendo durante décadas. No seas como yo. Sí, para mí funciona bien, pero estoy conectado de esa manera. Si respiro, investigo, leo o escribo. La mayoría de la gente no es como yo, y tratar de hacer que su gente sea así no funciona bien para ellos, su negocio o sus proyectos tampoco.
Kürzlich wurde ich daran erinnert, dass viele Chefs der Meinung sind, dass die einzige Möglichkeit, ihre Arbeit zu erledigen, darin besteht, ihre Mitarbeiter zu Überstunden zu zwingen oder sie unter Druck zu setzen, zu versuchen, Projekte ohne genügend Zeit abzuschließen. Was meine Erinnerung wiederbelebte, war ein Tweet von Hadi Partovi, CEO von Code.org, der sich liebevoll daran erinnerte, wie Microsoft während der Webbrowser-Kriege der 3er Jahre den Internet Explorer 90 dazu drängte, Netscape zu bekämpfen. Partovi bemerkte stolz, dass das Internet Explorer-Team „der …“ war Das fleißigste Team, in dem ich je gearbeitet habe. Und ich habe in verschiedenen Start-ups gearbeitet. Es war ein Sprint, kein Marathon. Wir haben alle Mahlzeiten im Büro eingenommen. Wir veranstalten oft um 2 Uhr morgens Tischfußballturniere, nur um das Team zu ermutigen, weiterzuarbeiten! Er fuhr fort: „Leider kam es zu Scheidungen, zerrütteten Familien und schlimmen Dingen, die damit einhergingen.“ Aber ich habe auch gelernt, dass man selbst in einem Unternehmen mit 20.000 Mitarbeitern ein Team von 100 Leuten dazu bringen kann, so zu arbeiten, als hinge ihr Leben davon ab. "
Stolpernd der Ziellinie entgegen
Ich habe diese Art von Macho-Prahlerei darüber gehört, dass unhöfliche Menschen immer wieder buchstäblich ins Grab gehen. Ich habe es auch zu oft gesehen. Und weisst du was? Trotz aller Standpunkte sind die überwiegende Mehrheit der Projekte, von denen ich gehört und gesehen habe und die diese Art von Todesmarsch-Ansatz verwenden, gescheitert. Sie sind kläglich gescheitert. Ich beziehe mich dabei nicht auf die Lebensqualität oder die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Wir alle wissen, dass es zur Hölle geht, wenn Menschen tagelang bis 2 Uhr morgens arbeiten. Ich meine die Endergebnisse. Die daraus resultierenden Programme und Projekte sind oft scheiße. Ich meine, im Ernst, wie gut glauben Sie, dass der geschriebene Code nach 10 Stunden pro Woche an der Tastatur sein wird? Ich habe diese Programme gelesen und sie sind im Allgemeinen Müll. Was passiert als nächstes? Am Ende verbringen Ihre Mitarbeiter noch mehr Stunden damit, durch Burnout verursachte Fehler zu beheben. Die Zuweisung von mehr Ressourcen, seien es Personen oder Arbeitsstunden, für ein Projekt macht es nicht erfolgreicher. Glaube mir nicht ? Lesen Sie den Klassiker von Fred Brooks: The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering. Sogar Partovi erkennt bei näherer Betrachtung, dass er „den falschen Eindruck einer giftigen Kultur erweckt und ihn dann verherrlicht hat“. Er gestand auch, dass Code.org bei seiner Gründung „in einem unhaltbaren Krisenmodus begann und wir uns im Laufe unseres Wachstums bewusst darauf konzentriert haben, wie wir unsere ehrgeizigen langfristigen Ziele auf eine Art und Weise erreichen können.“ sorgt auch für gesundes Arbeiten.“ . Life-Balance für unser Team. Bei vielen Projekten kommt es zu Momenten, in denen für kurze Zeit viel Arbeit in kurzer Zeit erledigt werden muss. Aber wenn jeder Tag verrückte Stunden erfordert, ist das eine ganz andere Sache.
Hören Sie nicht auf, wir schaffen Werte
Dazu gehört auch der „Boot-Modus“. Sie kennen die Übung: Das Startup-Management geht einfach davon aus, dass jeder rund um die Uhr im Büro sein wird, und lässt widerwillig zu, dass es in Ordnung ist, zur Beerdigung seiner Mutter zu gehen, bevor es sich mit VC-Investoren für die A-Runde-Finanzierung trifft. Übrigens habe ich das nicht getan. Ich erfinde dieses Beispiel nicht. Es ist einem Freund im Silicon Valley passiert. Er gab auf und das Geschäft war nie erfolgreich. Sein Weggang hatte nichts mit seinem Scheitern zu tun. Der Zusammenbruch hatte viel mit überlasteten Mitarbeitern zu tun, bis am Ende keine Investoren mehr da waren, die Geld in die Bohrung stecken konnten. Dutzende erschöpfte Arbeiter blieben infolge dieser Katastrophe zurück. Generell habe ich gesehen, dass viel zu viele Unternehmen die Arbeitsstunden höher bewerten als andere Erfolgsmaßstäbe. Es eignet sich für Anwaltskanzleien und andere Unternehmen, bei denen abrechnungsfähige Stunden erforderlich sind. Allerdings sollten die meisten Unternehmen ihre Mitarbeiter danach beurteilen, was sie tatsächlich leisten. Persönlich ist es mir egal, wie viele oder wie viele Stunden die Arbeiter bei der Ausübung ihrer Arbeit investieren. Erfolgreiche Unternehmen, seien es Programmierfirmen, Einzelhändler, Anwaltskanzleien usw., stellen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt. Wann haben Sie Ihren Mitarbeitern zum Beispiel das letzte Mal zu einer gut gemachten Arbeit gratuliert? Versuche es. Sie werden vielleicht feststellen, dass Zucker Arbeitsbienen glücklicher macht als Essig nach endloser Mühe.
Lesen Sie also Folgendes:
<p>Copyright © 2021 IDG Communications, Inc.</p>