Wenn es um ERP geht, basiert die beste Lieferkette auf dem „Just-in-Time“-Modell, bei dem es sich um hocheffiziente verbundene Blöcke handelt, die Unternehmen genau dann liefern, was sie brauchen. Sie brauchen es, um den nächsten Schritt zu füllen. im Herstellungsprozess. Dieses Modell funktioniert in einer globalisierten Welt, in der es kaum Reibungspunkte wie Handelshemmnisse gibt, die den freien Fluss von Ressourcen behindern. Es ist jedoch nicht darauf ausgelegt, einer globalen Pandemie und den daraus resultierenden Handelsbeschränkungen standzuhalten. Ergebnis, das wir mit enormem Aufwand entdeckt haben. . Über den Autor Juan Miguel Pérez Rosas, Generaldirektor von Finboot. Covid hat dieses Modell gebrochen. Die Prioritäten in der Lieferkette haben sich von Effizienz hin zu Belastbarkeit verlagert. Die Umgestaltung resilienter Lieferketten erfordert einen Bottom-up-Ansatz, der auch die Möglichkeit bietet, Nachhaltigkeit in den Prozess zu integrieren. Der Gedanke „Build Back Better“ ermutigt Unternehmen, ihre Modelle zu überdenken und zweckorientiert zu agieren. Der enge Fokus auf Vorteile wird ausgeweitet und umfasst nun auch die Umwelt, die Gemeinschaft und das Wohlbefinden der Mitarbeiter. „Environment, Social and Governance“ (ESG) ist nicht mehr nur ein Trendwort, sondern vielmehr die Säulen, auf denen ein Geschäftsmodell basieren muss. In diesem Zusammenhang sehen sich Chemieunternehmen mit starkem Gegenwind konfrontiert, der ihre Geschäftstätigkeit stören könnte. Der Bedarf an Veränderungen wird nicht nur durch steigende Anforderungen von Nutzern und Regulierungsbehörden getrieben, sondern auch durch die zunehmende Gefahr von Klagen. Die Änderung muss sachlich sein, auf Beweisen basieren und auch auf Daten beruhen; Allerdings ist ein Großteil der Liefer- und Wertschöpfungskette immer noch analog oder auf E-Mail angewiesen, der niedrigsten Stufe der Digitalisierung. Covid hat die digitale Transformation beschleunigt, da Daten ihren Status als „neues Öl“ stärken. Um die Daten eines Unternehmens in einen Unternehmenswert umzuwandeln, müssen sie glaubhaft, vertrauenswürdig und geteilt werden. Es erfordert ein Umdenken in der Art und Weise, wie Unternehmen diese Daten sammeln, speichern, verwenden und weitergeben. Die Reise beginnt im Inneren.
Einsatz von Blockchain für Lieferketten
Durch den Einsatz von Blockchain können Unternehmen in einer Weise für Transparenz und Rückverfolgbarkeit in ihren Lieferketten sorgen, wie es keine andere digitale Technologie kann. Ermöglichen Sie Endmarken den direkten und einfachen Zugriff auf genaue und überprüfte Informationen über die allgemeinen Eigenschaften der von ihnen verwendeten Produkte, damit sie auch die Nachhaltigkeitseigenschaften ihrer Lieferketten überprüfen können. Zu diesen Eigenschaften gehören Dokumentationen wie Nomenklatur, Nomenklatur und Rohstoffquelle. Die Verwirklichung einer Kreislaufwirtschaft hängt von einem globalen Engagement für nachhaltige Praktiken ab, die in jede einzelne Lieferkette integriert und befolgt werden. Ohne Transparenz laufen diese Regeln Gefahr, reine Belanglosigkeit zu sein. Blockchain könnte die Antwort sein: Im Internet gespeicherte Blockchain-Daten werden automatisch in einer kontinuierlich aktualisierten Datenbank gespeichert und bieten so eine zuverlässige und unveränderliche Aufzeichnung jedes einzelnen Kettenteilnehmers. Dies führt zu einer visuellen und digitalen Darstellung der gesamten Lieferkette, die nicht nur die Rückverfolgbarkeit und Produktsicherheit erleichtert, sondern Unternehmen auch dabei hilft, die digitale Transformation zu beschleunigen, einen höheren Wert zu liefern und Vertrauen im gesamten Ökosystem aufzubauen. . Rückverfolgbarkeit und Transparenz stützen Behauptungen über Fortschritte bei der Erreichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen und umfassenderer ESG-Strategien. Nachhaltigkeitserfolgsaussagen müssen auf einer unwiderlegbaren Bilanz basieren, um sie zu belegen.
Betreten Sie einen regulatorischen Planeten
Da wir in eine Welt eintreten, in der von Regulierungsbehörden und vor allem von Benutzern Beweise verlangt werden, reicht es nicht mehr aus, ESG-Ziele festzulegen. Kunden des Dienstes werden die Beurteilung der langfristigen Nachhaltigkeit von Geschäftsmodellen sein, daher ist es praktisch nicht im besten Interesse von Unternehmen, ihre Hoffnungen nicht zu erfüllen. Mehr als XNUMX Milliarden Euro an Finanzanlagen werden mittlerweile anhand von ESG-Faktoren erfasst (Quelle: Morningstar). Alle Unternehmen benötigen Zugang zu Kapital, und da diese Gruppe wächst, wird es nicht lange dauern, bis ESG zu einem festen Bestandteil der Finanzberichte wird. Der Einsatz von Blockchain zur Überprüfung von ESG-Kennzahlen wird letztendlich zu einem gerechteren, widerstandsfähigeren und robusteren Geschäftsmodell für die Zukunft führen, und für Unternehmen, die es frühzeitig einführen, wird es ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.