Gen Zers, also Personen, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurden, werden bis 27 2025 % der Belegschaft ausmachen. Das heißt, sie werden bald in Ihrem Unternehmen arbeiten, wenn sie es noch nicht sind.
Was unterscheidet diese Generation von ihren Vorgängern? Statistisch gesehen lohnt es sich, einige Fakten festzuhalten.
Die Generation Z ist bereit, die bisher vielfältigste und gebildetste Generation zu werden. Mehr als 20 % seiner Mitglieder identifizieren sich als LGBT. Sie haben jedoch wenig oder keine Erinnerung an den 11. September. Fast jeder hat ein Smartphone, zumindest in der entwickelten Welt.
Am wichtigsten ist vielleicht, dass ein erheblicher Prozentsatz von ihnen ihr Arbeitsleben während der COVID-19-Pandemie begann. Das kann Auswirkungen haben, die jahrelang nachwirken.
Ich habe die Experten von Qwoted um eine reale Perspektive auf die Erfahrungen der Menschen mit Gen Z am Arbeitsplatz gebeten. Ich habe viele Antworten bekommen, und einige Threads waren offensichtlich.
den Weg zeigen
„Sie sehnen sich danach, ein Mentor zu sein: jemand, der sie unter ihre Fittiche nimmt, ihnen den Weg der Jedi zeigt, Gespräche von Herzen zu Herzen führt und ihnen eine echte, greifbare und dauerhafte Beziehung mit jemandem bietet, dem ihr Wohlergehen am Herzen liegt.“ sagt Austin Fox, Präsident von PeopleCaddie. , ein Zeitarbeitsunternehmen.
Obwohl diese Gruppe mit einem immer griffbereiten Bildschirm aufgewachsen ist, brauchen sie menschlichen Kontakt mehr als ihre Vorgänger, sagt Fox. „Bei den Millennials drehte sich alles um SMS und E-Mail; bei der Generation Z dreht sich alles um Video, persönlich und live.“ Interaktion“, sagt er.
Dies ist vielleicht nicht überraschend, da menschliche Kontakte in den frühen Jahren seiner Karriere sehr selten waren.
TalentReef, Schöpfer einer High-Volume-Recruiting-Plattform, veröffentlichte Anfang dieses Jahres Tipps in seinem Blog, wie man Gen Z-Talente anzieht.
Ihre Empfehlungen umfassen die Förderung Ihrer Unternehmenskultur mit lustigen Musikvideos, einen schnellen und einfachen Bewerbungsprozess, die schnelle Einstellung vielversprechender Kandidaten und die Förderung der Anliegen, die Ihr Unternehmen unterstützt.
Respektieren Sie Geschlechterpräferenzen
Die Geschlechtsidentität ist dieser Gruppe wichtig, sagen Experten.
Veris Insights hat beispielsweise herausgefunden, dass „drei Viertel der LGBTQ+-Studenten angaben, dass sie einen Arbeitgeber attraktiver finden würden, wenn sie in einem Vorstellungsgespräch nach ihren Pronomen gefragt würden, während 86 % der LGBTQ+-Studenten es für wichtig halten, sich bei der Arbeit wohl zu fühlen.“ . Laut Chelsea Schein, Leiterin der Hochschulrekrutierungsforschung beim Recruiting-Intelligence- und Analyseunternehmen.
Experten sagen, dass eine Generation, die während des Lockdowns erwachsen geworden ist, voraussichtlich Büroarbeit meiden wird, aber das Gegenteil ist der Fall.
Eine Studie des Personalsoftwareherstellers BambooHR ergab, dass sich 48 % der Generation Z im Büro produktiver fühlen, verglichen mit 30 % der Babyboomer, 32 % der Mitglieder der Generation X und 45 % der Millennials.
Tatsächlich ergab die Studie, dass Mitglieder dieser Generation laut der Studie mehr daran interessiert sind, ihre Kollegen persönlich zu sehen, als die vier Kohorten vor ihnen.
Nicht, dass sie an einen Schreibtisch gekettet sein wollen.
„Gen Z ist für den großen Schulabbrecher verantwortlich“, sagt Ximena Hartsock, Gründerin von BuildWithin, einem Unternehmen, das Unternehmen bei der Verwaltung von Lernprogrammen unterstützt. „Sie haben die mangelnde Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bei ihren Eltern gesehen und wünschen sich ein besseres Leben für sie. Sie haben ihren ersten Job während der Pandemie bekommen und erwarten, dass die Arbeit remote und flexibel ist.“
Eine kürzlich von IWG, einem globalen Anbieter von Hybridarbeitsplätzen, durchgeführte Umfrage ergab, dass Hybridarbeiter der Generation Z am seltensten sagen, dass ihre persönliche Karriereentwicklung durch Hybridarbeit vorangekommen ist. Mitglieder dieser Gruppe haben auch die geringsten Erwartungen an die Höhe der Gehaltserhöhung, die sie erhalten würden, wenn sie wieder Vollzeit ins Büro zurückkehren würden.
Mitgefühl zählt
Während für die Einstellung in einem Markt wie diesem ein gutes Gehalt auf dem Spiel steht, erwarten Gen Zers eher zusätzliche Dienstleistungen, die ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden unterstützen, als ihre Vorgänger.
„Die Betreuung der Mitarbeiter sollte oberste Priorität haben“, sagt Birk Cooper, Chief Marketing Officer von Fetch Rewards, das die Treueprogramme verwaltet.
Zu den Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen allen Ihren Mitarbeitern anbietet, gehören kostenlose vertrauliche Beratung, rechtliche Unterstützung, Ressourcen für psychische Gesundheit, bezahlter Elternurlaub und Unterstützung bei der Kinderbetreuung.
„Werteausrichtung ist für diese Generation das Wichtigste“, sagt Cooper. „Jedes Unternehmen treibt die Agenda für Black History, LGBTQ+ und Women's History voran, aber was machen sie rund um die Uhr?“
Viele Gen Zers haben ihre Karriere vielleicht während der Abschaltungen begonnen, aber das macht sie nicht widerstandsfähiger als andere, sagt PeopleCaddie's Fox.
„COVID hat ihnen geholfen, Widrigkeiten zu überwinden; Durch Widrigkeiten schafft man Vertrauen“, sagt er. „Sie verfügen über Ressourcen. Weil sie so geschickt darin sind, die Dinge selbst herauszufinden, können sie die Dinge herausfinden, wollen aber dennoch eine Roadmap, die zeigt, wie Erfolg aussieht.“
Das wird Ihre Aufgabe sein.
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