Ein Impfstoff gegen das Coronavirus ist zwar auf dem Weg, aber das bedeutet nicht, dass die Welt in absehbarer Zeit wieder in ihren ursprünglichen Zustand zurückkehren wird. Hoffentlich halten die zeitweiligen Lockdowns, die soziale Distanzierung und die erdrückenden Einschränkungen im Gastgewerbe nicht allzu lange an. Aber es ist auch klar, dass sich einige Dinge nachhaltig verändert haben. Viele Unternehmen denken bereits darüber nach, was „das nächste Normal“ genannt wird und was es bedeuten könnte. Einem aktuellen Bericht zufolge bedeutet dieser nächste Normalfall wahrscheinlich, dass viele Unternehmen ihre Kostensenkungsziele bis zum Jahr 2021 verstärken. Aber Kostensenkungen in einer Zeit, in der der Umsatz möglicherweise bereits stark durch bedingte Schließungen beeinträchtigt wird, ist eine Herausforderung. Ein schwer zu lösendes Problem . Unsere eigenen Daten zeigten, dass die Covid-Krise allein im April 2020 britische KMU jeweils mehr als 277,000 Euro gekostet hatte. Und es war nicht nur ein kurzer, sauberer Schlag. Laut ONS gaben im September 47 % der britischen Unternehmen an, dass ihr Umsatz unter dem liegt, was normalerweise für die Jahreszeit erwartet wird. Daher versuchen britische Unternehmen, ihre Produktivität zu verbessern, obwohl ihnen nicht viel Geld zum Spielen zur Verfügung steht.
Neu gestaltete Geschäftsmodelle
Um dieses Rätsel zu lösen, müssen sich viele Unternehmen wahrscheinlich mit ihren Kernkompetenzen befassen – den Grundlagen dessen, wozu sie da sind. Die erste dieser Geschäftsgrundlagen, die sich möglicherweise ändern muss, ist die Vorstellung, dass Unternehmen ein Büro benötigen. Tatsächlich sinken die Mietpreise in Einkaufszentren wie London, da allen, vom Kleinunternehmer bis zum multinationalen Konzern, klar wird, dass die enorme Kapazität und der Platz, die Hunderte davon benötigen, wahrscheinlich nie wieder jeden Tag Arbeitskräfte benötigen werden. Videokonferenztools wie Zoom und Messaging-Plattformen wie Slack haben die meisten Meetings, die wir früher in Remote-Büros abhielten, bereits einfacher gemacht. Dank einer Vielzahl von Tools für die Zusammenarbeit und Cloud-Computing-Funktionen können wir auf einen Großteil der von uns benötigten Rechen- und Serverleistung online zugreifen. Echte Büros werden wahrscheinlich zu Räumen werden, in denen Menschen einfach interagieren, zusammenarbeiten und Brainstorming betreiben können, wobei ein Großteil der intensiven täglichen Arbeit zu Hause erledigt wird.Human Resources
HR ist ein weiterer Bereich, den Unternehmen in einer Post-Covid-Welt weiterhin überdenken werden. Bis die Pandemie ausbricht, würde jeder neue Job wahrscheinlich von einem neuen Mitarbeiter erledigt werden, der eng mit dem Rest des Unternehmens zusammenarbeiten müsste. Für neue Mitarbeiter bedeutete das natürlich, im Hauptbürogebäude zu arbeiten. Aber auch für Freiberufler und Unternehmer bedeutete das oft, von einem Ansprechpartner an einem ähnlichen physischen Standort eingestellt zu werden, ihn in einem Büro zu treffen und oft ein Büro zu besetzen und dort einen Großteil der Arbeit zu erledigen. Das alles hat sich geändert. Unternehmen zögern, neue Mitarbeiter einzustellen, wenn das Einkommen unzuverlässig ist, und wenden sich daher zunehmend an Freiberufler, um die Qualifikationslücke zu schließen. Und der physische Standort dieser Freiberufler ist nahezu vernachlässigbar. Jetzt können großartige Freiberufler mit nur einem Klick in jedem Winkel der Welt gefunden werden. Ein JavaScript-Entwickler in Indien ist genauso fähig wie ein Entwickler in London. Der Unterschied besteht darin, dass Personalabteilungen in der Vergangenheit keine Möglichkeit hatten, sie zu finden, aber jetzt können und werden sie es tun.Vereinfachte Arbeit
Die dritte Änderung in unserer Arbeitsweise dürfte die erdbebenreichste sein und eine Revolution im strategischen Denken und in den Zielen bedeuten. Veränderungen im Wo, Wann und Was in unserem Arbeitsleben werden zu einer grundlegenden Überprüfung des Warum führen. Die zunehmende Fragmentierung von Arbeitsplätzen und die Auslagerung freiberuflicher Talente für bestimmte Aufgaben werden dazu führen, dass viele Unternehmen unproduktive Einheiten aufgeben und sich konsequent auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Diese Revolution wird sich nicht nur auf Einstellungsentscheidungen auswirken, sondern auch tief in die DNA eines Unternehmens eindringen. Wenn der physische Standort keine Rolle mehr spielt, kann ein Unternehmen alles erledigen. Das heißt aber nicht, dass sie alles tun sollten. Ausgedehnte Bürobetriebe mit einer großen Anzahl meist ungenutzter Ein-Personen-Computer gehören mit Sicherheit der Vergangenheit an. Warum einen Entwickler einstellen und ihn dreimal im Jahr beauftragen, wenn es einfacher und günstiger ist, einen über eine digitale Plattform zu engagieren und zu besserer Arbeit führt? Es ist besser, sich auf das zu konzentrieren, wozu Ihr Unternehmen wirklich da ist, und sich darauf zu konzentrieren, es auf großartige Weise zu erledigen, mit einem voll engagierten, effizienten und ausgelasteten Personal. Ein Kernteam aus Vollzeitmitarbeitern wird wahrscheinlich durch eine Vielzahl freiberuflicher Spezialisten ergänzt, die je nach Bedarf kommen und gehen. Diese neue vereinfachte Arbeitsweise wird die Kosten senken und die Leistung erheblich steigern, da große Unternehmen effizienter, flexibler und fokussierter werden.- Liron Smadja, Senior Director für globales Markenmarketing und internationale Expansion bei Fiverr.