Die Widrigkeiten in der heutigen Welt sind Störungen in ihrer extremsten Form. Jeder Teil unseres Lebens ist betroffen und niemand ist immun. Technologie wird bei dieser Pandemie mehr denn je eine wichtige Rolle spielen und auch die Frage aufwerfen, welche Art von Führung am nötigsten ist, um diese Krise zu überstehen, und welche Rolle die besten Technologieführer spielen sollten. Positiv zu vermerken ist, dass insbesondere künstliche Intelligenz und Hochleistungsrechnen in großem Umfang zur Analyse großer Datenmengen eingesetzt werden, um Lösungen für COVID-19 zu finden. Aufgrund unserer Vorreiterrolle in diesen Bereichen der Kognitionswissenschaft steht das Vereinigte Königreich an vorderster Front, was für den Home-Tech-Sektor nur von Vorteil sein kann. Gleichzeitig wird Technologie wie nie zuvor genutzt, um der Gesellschaft bei der Anpassung an eine neue Normalität zu helfen. Fast über Nacht haben große Teile der Bevölkerung die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, radikal verändert. Die Art und Weise, wie wir kommunizieren und zusammenarbeiten, hat sich vielleicht für immer verändert. Die soziale Distanzierung hat uns gezwungen, uns zu isolieren und die Art und Weise, wie wir interagieren, verändert. Die Menschen haben schnell neue Lebens- und Arbeitsweisen angenommen, Unified-Communications-Plattformen halten Einzug ins Zuhause und soziale Medien und mobile Geräte werden zum täglichen Ersatz für die persönliche Interaktion. Sie mögen bei uns zu Hause ein kurzfristiges Gegenmittel sein, aber die Zukunft der Arbeitsplatzrevolution, die vor Covid-19 an Fahrt gewann, hängt von der Tatsache ab, dass diese Technologien alltäglich werden. Covid-19 hat sich über Nacht als profitabel erwiesen und es wird kein Zurück mehr geben. Vor dem Coronavirus galt der Begriff „Disruption“ weithin als eine Kraft des Guten, die die Art und Weise, wie wir Dinge tun, herausfordert und verändert und oft zu besseren Arbeits-, Lebens- und Konsumweisen führt. Aber Covid-19 ist eine völlig neue Form der Störung, die kaum oder gar keine Parallelen aufweist, abgesehen vielleicht von den Qualitäten und Eigenschaften, die Unternehmen von ihren Führungskräften im Angesicht von Widrigkeiten am dringendsten benötigen. Unser Unternehmen hat kürzlich gemeinsam mit Harvard Business Review Analytic Services eine globale Studie durchgeführt, um dieses Problem zu untersuchen. Dabei wurden fast 2,000 Führungskräfte von Unternehmen aller Größen auf der ganzen Welt gefragt, wie zuversichtlich sie seien, ihre Top-Führungskräfte zu schlagen. erfolgreiche Großausfälle. Es stellte sich heraus, dass nur 15 % der Meinung waren, dass ihr bestes Team das Zeug dazu habe, mit großen Veränderungen umzugehen. Die Arbeit ergab aber auch, wie einige Führungskräfte, darunter Chief Technology Officers, damit umgehen und welche Qualitäten und Eigenschaften Unternehmen in diesen turbulenten Zeiten am meisten benötigen. Wir haben eine erhebliche „Vertrauenslücke“ zwischen der Bedeutung, die den Führungskräften bei der Bewältigung von Störungen bei Unternehmen beigemessen wird, und der Fähigkeit der derzeitigen Amtsinhaber, dies zu tun, festgestellt. Beispielsweise glauben 85 % der Führungskräfte, dass CEOs die wichtigste Rolle spielen; allerdings vertrauen deutlich weniger (nur 60 %) dem derzeitigen Amtsinhaber. CIOs und Top-Tech-Angebote belegten den zweiten Platz, gefolgt von 53 % der CEOs, aber auch hier besteht ein erheblicher Mangel an Vertrauen in das Vertrauen, das die derzeitigen etablierten Unternehmen bieten können, denn nur 31 % von ihnen sind dieser Meinung. Was fehlt also? Unsere Schlussfolgerung aus dieser Studie, bestätigt durch die Arbeit, die wir mit Unternehmen und Führungskräften auf der ganzen Welt sehen, ist, dass Unternehmen ihre Führung für die moderne Welt neu denken müssen. Neue Führungskräfte werden benötigt, um in sich schnell verändernden Zeiten neue Herausforderungen anzunehmen. Unsere Arbeit identifiziert drei wesentliche Merkmale für Führungskräfte, die Störungen erfolgreich bewältigen können. Diese sind: ein hohes Maß an Agilität, offene und konsequente Kommunikation sowie eine hohe emotionale Intelligenz. Es ist wichtig zu beachten, dass diese „neuen Führungskräfte“ auch visionär und objektiv sein und über ausgeprägte Talentfähigkeiten verfügen müssen. Sie müssen nicht nur verstehen, was in ihren Teams benötigt wird, sondern auch zusammenarbeiten, neue Ideen inspirieren und fördern und Menschen überall einbinden Organisation. Während Politiker mit Panik und Unsicherheit konfrontiert sind, stellen diejenigen, die gut damit umgehen, einige dieser Fähigkeiten bereits in umfassenderen Inhalten unter Beweis. Sie müssen in der Lage sein, Strategien schnell weiterzuentwickeln, sich schnell auf neue Herausforderungen einzustellen und agil zu sein und gleichzeitig die Kommunikationskanäle offen zu halten, um sicherzustellen, dass die Öffentlichkeit informiert ist und das weitere Vorgehen weitgehend unterstützt. Wir stehen am Anfang einer neuen Zukunft für Unternehmens- und Technologieführer, da alle Organisationen versuchen, einen neuen Kurs für die Zukunft festzulegen. Es bleibt noch viel zu wissen, aber es ist bereits klar, dass der Funktions- und Technologiesektor, wie die meisten anderen auch, neue Führungskräfte braucht, um die Zeiten zu ändern.