Für Wissensarbeiter verbessert die Standortflexibilität die Ergebnisse in Bezug auf Innovation, Wohlbefinden, Burnout und die Wahrnehmung der Unternehmenskultur erheblich, so der Bericht „State of Knowledge Workers 2022“ des Arbeitsmanagementunternehmens Atlassian.
Die Studie bestand aus Antworten von 1.710 Wissensarbeitern in Australien und den Vereinigten Staaten im Alter von 21 bis 65 Jahren, die in Teams arbeiteten. Die Stichprobe bestand zu 43 % aus Frauen und zu 57 % aus Männern.
Die wichtigsten Ergebnisse unterstrichen, dass Teams unabhängig von ihrem Arbeitsort die gleichen Erfolgschancen haben, wobei bessere Wellness- und Innovationsergebnisse einen Welleneffekt erzeugen, der zu noch günstigeren Ergebnissen führt.
Der Bericht stellt weiter fest, dass Flexibilität mit einer positiven Wahrnehmung der Unternehmenskultur verbunden ist, was wiederum stark mit einer höheren Mitarbeiterbindung verbunden ist. Darüber hinaus bezeichnen Mitarbeiter in hybriden und verteilten Organisationen ihre Teams eher als Innovatoren.
Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, verteilt zu arbeiten, ist jedoch nicht ohne Herausforderungen. Forschungen von Atlassian haben auch ergeben, dass es für Teams schwieriger sein kann, sich auf bestimmte Aufgaben abzustimmen, wenn Mitarbeiter unterschiedliche Zeitpläne haben.
Die Forschung ergab auch, dass Menschen mit größerer Platzierungsflexibilität anfälliger für das Impostor-Syndrom sind, möglicherweise weil sie weniger wahrscheinlich positive Rückmeldungen und Hinweise von Kollegen erhalten, wenn sie physisch getrennt sind.
Annie Dean, Leiterin von Team Anywhere bei Atlassian, sagte, dass zwar Antworten in den USA und Australien gesammelt wurden, Atlassian jedoch vermutet, dass die meisten globalen Teams die im Bericht identifizierten Trends nachvollziehen können.
Dean fügte hinzu, dass Atlassian seit der Ankündigung seiner eigenen Richtlinie für verteilte Arbeit vor mehr als zwei Jahren viele Vorteile aus der größeren Flexibilität für die Mitarbeiter gezogen habe. Dean sagte jedoch, dass dies nicht bedeutet, dass Atlassian nicht vielen der gleichen Herausforderungen gegenüberstand, die in der Untersuchung auftauchten.
„Als Entwickler kollaborativer Software sind wir bestrebt, die Herausforderungen der verteilten Arbeit zu verstehen, das, was wir dabei lernen, weiterzugeben und diese Erkenntnisse dann in unsere Produktinnovation zu integrieren“, sagte Dean. Folglich fügte Dean hinzu, dass es „kein Zufall“ sei, dass viele der neuen Produkte und Funktionen, die Atlassian kürzlich eingeführt hat, direkt auf die in dieser Studie identifizierten Schwachstellen eingehen.
Trotz der Vorteile steht die verteilte Belegschaft immer noch vor Herausforderungen
Während Standortflexibilität mit einer besseren Unternehmenskultur verbunden ist, die wiederum oft mit höheren Mitarbeiterbindungsraten verbunden ist, stellt der Bericht fest, dass verteilte Belegschaften noch eine Reihe von Herausforderungen zu bewältigen haben.
Unter den positiven Arbeitsplatztrends, die von der Studie hervorgehoben wurden, gaben 78 % der Befragten an, dass sie von ihrer Arbeit begeistert sind, 9 % mehr als in der letztjährigen Umfrage, und 75 % der Befragten gaben an, dass der Respekt für unterschiedliche Sichtweisen und Perspektiven die Norm ist. auf Ihr Team In der Atlassian-Umfrage 2021 lag diese Zahl bei 66 %.
Eine weitere Statistik, die sich seit dem letzten Jahr ebenfalls verbessert hat, ist der Prozentsatz der Befragten, die angeben, dass sie Einblick in die Entscheidungsfindung haben: 63 % in der diesjährigen Umfrage, gegenüber 51 % im Jahr 2021. Darüber hinaus scheint dieser Trend einem größeren Vertrauen zu folgen in Führung. , die im Jahresvergleich um 11 % gestiegen ist.
Allerdings stehen verteilte Teams weiterhin vor einer Reihe von Herausforderungen, und Atlassian hat herausgefunden, dass immer mehr Menschen auf Faktoren in ihrem Privatleben hinweisen, die ihre Arbeit erschweren: 33 % in diesem Jahr gegenüber 26 % im vergangenen Jahr. Es weist darauf hin, dass dies darauf hindeutet, dass die finanziellen und psychischen Probleme aufgrund der Pandemie weiterhin bestehen bleiben.
Darüber hinaus ergab die Untersuchung, dass von den Teams, die sich selbst als „innovativ“ bezeichneten, 42 % der Befragten zugeben, dass sie mindestens ein Anzeichen eines Hochstaplersyndroms aufweisen. Da Atlassian-Daten auch einen starken Zusammenhang zwischen Hochstapler-Syndrom und vermindertem Engagement zeigen, stellte das Unternehmen fest, dass es „von entscheidender Bedeutung ist, dass Führungskräfte dafür sorgen, dass die Vorzüge und Grenzen einer Idee die gleiche Sendezeit genießen.“
Atlassian berichtete auch über eine Herausforderung mit virtuellen Meetings. Während Büroangestellte durchschnittlich fünf Stunden Meetings pro Woche verbringen, liegt diese Zahl für Mitarbeiter in verteilten und hybriden Teams eher bei acht Stunden. Als Ergebnis der Studie wurde festgestellt, dass ein längerer Aufenthalt in Meetings mit einem deutlich höheren Burnout-Risiko verbunden ist, wobei 31 % der Befragten, die mehr als 20 Stunden Meetings pro Woche geplant hatten, angaben, dass sie ein oder mehrere Anzeichen von Burnout verspürten im Vergleich zu 23 % derjenigen, die 15 Stunden Meetings oder weniger hatten.
Dean sagte, dass sich nach der Zusammenstellung der Studie viele Trends als wahr herausgestellt haben, basierend auf Gesprächen, die Atlassian mit Kunden geführt hat, sowie auf den eigenen Erfahrungen des Unternehmens als verteiltes Team.
„Einer der Datenpunkte, die mich verblüfften, bezog sich auf das Imposter-Syndrom“, sagte Dean und verwies auf den überraschend hohen Prozentsatz der Befragten, die dieses Gefühl äußerten.
Dean sagte, dass, wenn zumindest teilweise durch eine Kultur verursacht, die Brainstorming, Kritik und sofortiges Feedback betont, ihre Top-Führungskräfte Tools und Praktiken verwenden, die es ermöglichen, alle Ideen synchron und asynchron auszutauschen.
„Es ist auch wichtig, Gelegenheiten für spontane High-Fives und andere zufällige positive Rückmeldungen zu finden, wenn man dezentral arbeitet“, sagte Dean.
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