Die Gewohnheiten, die Unternehmen in ihrem Umgang mit künstlicher Intelligenz übernehmen, können deren Nutzung beschleunigen – oder verlangsamen. Die leistungsstärksten Unternehmen und Regierungen – die sagen, dass sie KI jetzt nicht nur für Pilot- oder Experimentierzwecke nutzen – sagen auch viel eher, dass sie vier Schlüsselgewohnheiten befolgen, um das Problem zu beheben. In einer aktuellen Umfrage unter 600 Organisationen zu ihren KI-Projekten haben Organisationen, die jetzt KI einsetzen, in vielen Fällen eine oder mehrere dieser Gewohnheiten gezeigt, die sie auszeichnen und vorantreiben. Keine einzelne Gewohnheit ist für Erfolg oder Misserfolg verantwortlich, aber die Anwendung mehrerer guter Gewohnheiten kann einem Unternehmen Auftrieb verleihen und es wahrscheinlicher machen, dass es die unvermeidlichen Herausforderungen meistert, denen KI-Projekte gegenüberstehen können. Machen Sie sich so viele dieser Gewohnheiten wie möglich zu eigen, um mit Ihren KI-Erfahrungen erfolgreich zu sein und KI zu etwas zu machen, das Sie in Ihrem Unternehmen häufig nutzen.
Zentralisieren Sie die Überwachung, bringen Sie aber Menschen aus dem gesamten Unternehmen zusammen
Erfolgreiche Organisationen beginnen eher mit einer Arbeitsgruppe, die alle KI-Initiativen überwacht. Diese Teams sind am effektivsten, wenn sie Teilnehmer aus den meisten Abteilungen des Unternehmens rekrutieren und wenn die Teams aus Menschen bestehen, die unterschiedlich denken. Die besten Mitarbeiter besetzen die meisten Rollen in Teams, darunter KI-Forscher, KI-Ingenieure, Datenwissenschaftler, Spezialisten für maschinelles Lernen, Dateningenieure, Anwendungsdesigner, Softwareentwickler, Strategen und Projektmanager.Formulieren Sie die Verantwortlichkeits-, Entscheidungs- und Budgetierungsprozesse für die KI-Leistung
Hochwirksame KI-Organisationen weisen KI-Initiativen eher gezielte und einflussreiche Stakeholder zu, darunter häufig auch Führungskräfte auf C-Ebene im Unternehmen. Unsere kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass mehr als drei von vier Organisationen, die KI einsetzen, angaben, dass sie C-Level-Stakeholdern die Verantwortung für die Leistung von KI-Initiativen zugewiesen haben und diesen Stakeholdern die Verantwortung für die Beantwortung von Fragen, Leistungsindikatoren und die Verantwortung für die Leistung von KI-Projekten übertragen haben. Im Gegensatz dazu geben Unternehmen, die keine KI einsetzen, eher an, dass sie Geschäftsbereiche für den KI-Erfolg verantwortlich gemacht haben. Ein Teil dieser Gewohnheit besteht darin, die Budgetverantwortung einem leitenden Angestellten oder einem gleichwertigen Mitarbeiter zu übertragen. Heutzutage haben mehr als 40 % der Organisationen, die KI einsetzen, einer Geschäftsfunktion Budget zugewiesen, während nur 34 % der Nicht-KI-Organisationen dieser Praxis folgen.Grenzen Sie Ihren Proof of Concept ein, um sich auf die vielversprechendsten Möglichkeiten zu konzentrieren
Während es für Unternehmen verlockend ist, so viele KI-Projekte wie möglich zu erkunden, konzentrieren die leistungsstärksten Organisationen ihre Ressourcen und planen auf die vielversprechendsten Möglichkeiten. Ein engerer Ansatz macht Organisationen auf lange Sicht effektiver. Tatsächlich besteht bei Organisationen, die weniger Aufwand für die Entwicklung von Pilotprojekten und Proofs of Concepts (POCs) betreiben, eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass sie KI in ihrem Unternehmen effektiv einsetzen. Andererseits haben Unternehmen, die derzeit keine KI verwenden, durchweg mehr POCs durchgeführt, und die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen, die heute KI verwenden, in jeder KI-Anwendungskategorie weniger POCs und Pilotversuche durchgeführt haben, als in der Studie abgefragt wurde.Beteiligen Sie sich an Finanz- und Risikoanalysen aller Bemühungen vor und nach der Umsetzung
Die Durchführung von Finanz- oder Risikoanalysen und die Durchführung einer strengen Projektauswahl sind wichtige Gewohnheiten, die mit dem erfolgreichen Einsatz von KI einhergehen. Ungefähr 50 % der Organisationen, die eine Finanz- oder Risikoanalyse ihrer KI-Bemühungen durchführen, geben an, dass sie diese heute nutzen. Wir glauben, dass diese Disziplin und Strenge mit fruchtbaren Unternehmungen einhergehen. Organisationen, die am besten in der Lage sind, diese Aktivitäten zu unterstützen und zu fördern, führen die Wertberechnung in der Regel folgendermaßen durch: 1. Festlegung einer Basislinie, mit der die Leistung verglichen werden kann2. Bestimmen Sie die wichtigsten zu analysierenden Maßnahmen
3. Befolgen Sie diese im Detail während der gesamten Projektlaufzeit. Diese Unternehmen können nachweisen, dass sie die von Führungskräften und Sponsoren festgelegten Ziele besser erreichen können, oder sie können zeigen, warum sie diese Ziele nicht erreicht haben und wie sie ihre Leistung durch alternative Ansätze verbessern können. .