Intel-CEO Pat Gelsinger hat die nächsten Schritte in seinem Plan skizziert, das Unternehmen nach einer langen Zeit der Underperformance wiederzubeleben.
In einem Brief an die Mitarbeiter (öffnet sich in einem neuen Tab) skizzierte Gelsinger die nächste Phase von Intels neuer Embedded Device Manufacturing (IDM 2.0)-Strategie, die darauf abzielt, langfristig „unangefochtene Technologieführerschaft, Produktionsgröße und Marktanteile zurückzugewinnen“. Wachstum." .
Im Großen und Ganzen ist geplant, sich stärker auf Intel Foundry Services (IFS) zu verlassen, eine reine Foundry-Abteilung, die unter IDM 2.0 gegründet wurde, um direkt mit Unternehmen wie TSMC zu konkurrieren, die von Drittanbietern entwickelte Halbleiter herstellen.
Der Weg zur Genesung
Obwohl Intel nach wie vor ein Monolith in der Halbleiterindustrie ist, hat das Unternehmen in letzter Zeit eine schwierige Phase durchgemacht, in der es die Hackordnung in Fertigung und Design nach unten gerissen hat.
Während die Rückkehr von Gelsinger Anfang 2021 dem Unternehmen neues Leben einzuhauchen schien, verdeutlichte eine Reihe von Rückschlägen in den letzten zwei Monaten die Probleme, mit denen Intel weiterhin konfrontiert ist.
Beispielsweise wurde die Markteinführung der Serverprozessoren der nächsten Generation des Unternehmens mit dem Codenamen Sapphire Rapids von Verzögerungen geplagt. Und unabhängig davon hat Intels jüngster Ausflug in die GPUs einen holprigen Start hingelegt.
Im Juli veröffentlichte Intel einen düsteren Quartalsbericht, dessen Tiefpunkt ein Umsatzrückgang von 22 % gegenüber dem Vorjahr war. Die Leistung war so schlecht, dass sich Gelsinger öffentlich bei Twitter entschuldigte: „Die Ergebnisse dieses Quartals blieben hinter den Standards zurück, die wir für das Unternehmen und unsere Aktionäre gesetzt haben. Wir müssen es besser machen und wir werden es besser machen“, schrieb er.
Ein wichtiger Aspekt des Plans, Intel aus diesem Loch herauszuholen, besteht darin, die Expansion von Intels Foundry-Sparte zu beschleunigen, die nun praktisch unabhängig vom internen Designteam und anderen Geschäftsbereichen operieren wird.
Die Idee, erklärte Gelsinger, besteht darin, „kohärente Prozesse, Systeme und Leitplanken zwischen unserer Geschäftseinheit, unseren Design- und Fertigungsteams“ zu etablieren.
„Auf diese Weise können wir die strukturellen Ineffizienzen unseres aktuellen Modells identifizieren und beheben, indem wir Verantwortung und Kosten in Echtzeit auf Entscheidungsträger übertragen. Es wird auch Intel-Produktgruppen mit externen Intel Foundry Services-Kunden gleichstellen und umgekehrt."
„Wir werden auch ein Foundry-Buchhaltungsmodell erstellen, das die Fertigung, Technologieentwicklung und Dienstleistungen von Intel Foundry umfasst. Dies wird uns mehr Transparenz in unsere finanzielle Ausführung geben und es uns ermöglichen, ein vollständiges Benchmarking durchzuführen und die Best-in-Class-Foundry-Leistung anzustreben.
Darüber hinaus hat Intel ein neues IDM 2.0 Acceleration Office (IAO) unter der Leitung von Stuart Pann, Senior Vice President of Corporate Planning, eingerichtet, das dafür verantwortlich sein wird, das von Gelsinger beschriebene neue Foundry-Modell zum Leben zu erwecken.
In einem letzten Aufruf zum Abschluss der Erklärung versprach Gelsinger regelmäßige Updates über den Fortschritt dieser Projekte und teilte den Mitarbeitern mit, dass es jetzt an der Zeit sei, „als One Intel zu agieren, um das volle Potenzial von IDM 2.0 freizusetzen“.