Apple hat eine Entscheidung getroffen, die den meisten Unternehmen zeigen sollte, dass es in Bezug auf COVID-19 nicht vorbei ist, bis es vorbei ist. Berichten zufolge verschob das Unternehmen Pläne für die Rückkehr der Mitarbeiter ins Büro an drei Tagen in der Woche aufgrund der steigenden Infektionsraten.
Mit COVID zu leben bedeutet, es ernst zu nehmen
Aus einem Bloomberg-Bericht vom Wochenende geht hervor, dass die vollständige Umsetzung von Apples ursprünglichem Drei-Tage-Wochen-Plan wahrscheinlich „nicht unmittelbar bevorsteht“. Der Bericht deutet darauf hin, dass das Unternehmen steigende Infektionsraten unter seiner Belegschaft verzeichnet. Wenn Apple dies erlebt, sind Sie nicht allein.
Zu Beginn der Pandemie wurden Apple-Einzelhandelsgeschäfte zu Ratgebern für lokale Infektionsraten. Das weltweite Filialnetz des Unternehmens hat den Personalteams von Apple einen globalen Überblick über Ausbrüche gegeben. Journalisten haben die Schließung von Apple-Stores als Hinweis auf Krankheitshäufigkeiten verfolgt.
Apple hat auch heute noch Zugriff auf diese Informationen, was bedeutet, dass seine Entscheidung, Ihr Back-to-Office-Diktat auszusetzen, als das gesehen werden sollte, was sie ist: ein Zeichen dafür, dass die Krankheit nicht abgeklungen ist.
Natürlich müssen wir einen Weg finden, mit COVID zu leben, aber das bedeutet auch, es ernst zu nehmen. Magisches Denken wird die Krankheit nicht verschwinden lassen, aber intelligente Arbeitspraktiken, gestaffelte Reisemuster und Investitionen in Luftfiltersysteme könnten dazu beitragen, ihre Auswirkungen zu mildern.
Die Entscheidung von Apple, die Fortschritte bei der Rückkehr ins Amt auszusetzen, zeigt, dass das Unternehmen diese Realität akzeptiert. Zumindest glaube ich das.
Eine Warnung, die Sie beachten sollten
Apple hatte sich für ein hybrides Arbeitsmodell entschieden, bei dem die Mitarbeiter drei Tage die Woche ins Büro kommen und zwei Tage lang aus der Ferne arbeiten. Ab dem 11. April wurden die Arbeitnehmer aufgefordert, an einem Tag in der Woche ins Büro zurückzukehren, ab dem 4. Mai an zwei Tagen, und am 23. Mai sollte dies auf drei Tage erhöht werden. Von den Mitarbeitern wird derzeit erwartet, dass sie an zwei Tagen in der Woche anwesend sind, die Umstellung auf drei Tage hat sich jedoch verzögert.
Wie alle anderen konnten auch nicht alle Apple-Mitarbeiter während der Pandemie remote arbeiten. Einige seiner Teams haben in den letzten zwei Jahren größtenteils weiterhin persönlich gearbeitet.
Aber die Entscheidung, eine unternehmensweite Rückkehr zu verschieben, muss von Unternehmen, die auf eine Rückkehr ihrer Mitarbeiter ins Büro hoffen, sicherlich ernst genommen werden, da Apple-Daten zeigen, dass das damit verbundene Risiko weiterhin hoch ist. Wie sein Kollege Steven J. Vaughan-Nichols betont, stimmt dies weitgehend mit dem überein, was uns Gesundheitsexperten sagen, von der Warnung des Epidemiologen Michael Osterholm an die Washington Post bis zu dieser Beobachtung von Independent SAGE, einer Gruppe britischer Wissenschaftler: „Schließen Sie Ihre Augen.“ Und so zu tun, als gäbe es keine, ist die gefährlichste Strategie überhaupt.“
Wenn Sie Wert auf Zusammenarbeit legen, bleiben Sie fern
Angesichts der Tatsache, dass zu den Risiken von COVID-19 ein monatelanger geistiger und körperlicher Verfall gehören kann, der die Betroffenen über Monate hinweg daran hindert, effektiv zu arbeiten, kann ein Unternehmen, das Wert auf Zusammenarbeit und kreative Intelligenz legt, logischerweise nicht darauf bestehen, dass seine Teams einem solchen Risiko ausgesetzt werden.
Das Letzte, was Apple oder irgendjemand sonst braucht, ist, dass wichtiges Personal monatelang untätig bleibt, insbesondere wenn die Folgen einer erzwungenen Rückkehr so offensichtlich sind und jedes Unternehmen, das sich sozialer Verantwortung verpflichtet, auch die Pflicht hat, die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu schützen . und körperliche Gesundheit.
Denk darüber nach. Was nützen die mythischen „Wasserkühler-Gespräche“, wenn es niemanden gibt, der diese Ideen in die Tat umsetzt? Fragen Sie einfach die Gesellschaft für Akademische Notfallmedizin. Das bedeutet: Wenn Ihr Arbeitsplatz Wert auf Zusammenarbeit legt, ist es an der Zeit, herauszufinden, wie Sie effektiv zusammenarbeiten können, wenn Sie nicht da sind.
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