Si arriendas tu flota de automóviles, ya conoces la lógica de Netflix, donde el acceso prima sobre la propiedad.

Parece que Apple va en la misma dirección.

Apple como servicio

La mayoría de las compañías (quizá incluida la suya) se esmeran por ofrecer cuando menos ciertos servicios por subscripción. Apple no es una salvedad y ha crecido un negocio de servicios de € ochenta y seis mil millones desde alrededor de dos mil quince. Ahora semeja que la compañía tiene un plan centrado en el hardware para expandir eso.

Según los informes, Apple empezó a trabajar en una oferta más extensa de «Apple como servicio» donde los usuarios pueden adquirir sus productos por una tarifa mensual. (Apple ya ha empezado prudentemente a ofrecer alquiler de equipos empresariales a través de un asociado de confianza).

Aunque no se ha anunciado nada, los informes sugieren que la opción podría introducirse a finales de este año o en dos mil veintitres. Existen retos, mas las ventajas en términos de ingresos auxiliares, singularmente en un ambiente comercial caracterizado por un peligro creciente, tienen sentido para cualquier empresa. negocio, no solo empresas de electrónica de consumo de billones de dólares estadounidenses.

«Pasar a una estructura de licencias basada en el consumo puede ser arriesgado desde el punto de vista operativo y financiero», afirmó Dave Egloff, vicepresidente analista de Gartner. «Mas los compradores y distribuidores prefieren poco a poco más las subscripciones».

Credit Kudos: alquiler para el resto de nosotros

McKinsey aseveró una vez que el ochenta y dos% de las compañías preferirían subscribirse al software que adquirir una licencia perpetua. ¿Por qué no extender esto asimismo al hardware? Después de todo, muchos usuarios comerciales arriendan automóviles. ¿Por qué no arrendar la Mac? ¿Adquirirás un Apple Car, lo compartirás o los dos?

El término de Apple como servicio no es nuevo. El programa de actualización de iPhone quiere decir que la compañía ya ofrece ciertos de sus productos por subscripción. Únase a este programa, pase una verificación de crédito y va a poder conseguir un nuevo iPhone de año en año por una tarifa mensual.

Por supuesto, la verificación de crédito es una restricción para los usuarios y representa un peligro operativo para las compañías que hacen la transición a modelos «como servicio». La necesidad de valorar la solvencia quiere decir que muchos clientes del servicio potenciales de iPhone ya no tienen acceso al plan pues los sistemas tradicionales los consideran de alto peligro.

Apple ha compendiado mucha información sobre el funcionamiento (y las restricciones) de estos controles a lo largo de los últimos un par de años, merced a Apple Card. Más últimamente, la empresa invirtió en Credit Kudos, una startup de verificación de crédito del R. Unido. Esta es una adquisición estratégica para apoyar Apple Pay y los movimientos rumoreados en el mercado BNPL.

Sin embargo, la adquiere asimismo podría reflejar el deseo de Apple de trasladar una mayor parte de su negocio a los ingresos por subscripción. Esto es debido a que el encanto del sistema es que puede entregar crédito a segmentos de la población que de otro modo serían pasados ​​por alto. Esta es una consideración esencial para las marcas del mercado masivo que procuran ingresos y desarrollo por subscripciones basadas en hardware, singularmente en los mercados emergentes.

Es plausible meditar que esto podría formar parte de lo que el CEO de Apple, Tim Cook, se refería cuando afirmó que Apple Pay/Card tiene «una buena ventaja» por delante. Después de todo, si puede entregar crédito para pagos, puede entregar crédito para subscripciones.

¿Por el hecho de que el apuro?

Entre otros peligros, el ambiente empresarial actual ve el declive del globalismo, los enfrentamientos, la inminente escasez de comestibles, la catástrofe ambiental y la pandemia. Hay otras sólidas razones económicas por las que los modelos de propiedad basados ​​en el acceso tienen sentido.

Aquí hay tres:

  • Hacer que el hardware esté libre a un costo mensual lo hace alcanzable a un conjunto más extenso de clientes del servicio, singularmente cuando los ingresos encaran la probabilidad de una segunda recesión en una década.
  • Los modelos basados ​​en acceso pueden reducir el costo total de propiedad pues el mantenimiento puede incluirse en la tarifa, lo que reduce las facturas de forma astronómica.
  • La necesidad de resguardar lo que queda del medioambiente impulsa a los fabricantes de productos a trabajar cara sistemas de fabricación de circuito cerrado, donde el reciclaje eficaz es esencial.

Este último razonamiento refleja otra motivación profunda de la empresa.

Salvando el planeta, un alquiler a la vez

La fabricación de ciclo cerrado es potencialmente crítica para la futura fabricación de hardware. Sabemos que Apple trabaja para desarrollar su sistema de fabricación de circuito cerrado, para el como el reciclaje de productos al final de su vida útil es esencial. Esas tierras extrañas, metales y otros materiales bellos que se emplean en sus productos tecnológicos deben volver a usarse, no sencillamente desecharse en un vertedero.

Lisa Jackson, vicepresidenta de medio ambiente, políticas e ideas sociales de Apple, al anunciar planes para emplear un nuevo proceso de reciclaje de aluminio de última generación para fabricar el iPhone SE, nos afirmó últimamente que la compañía procuraba emplear “solo materiales reciclables”. y materiales renovables en sus productos para preservar los recursos finitos de la tierra.

Entonces, ¿puede Apple Models as a Service salvar el planeta? Efectivamente no solo, mas sus muchos pasos para llevar su negocio a una realidad pospandémica, caracterizada por una necesidad urgente de acción climática, hacen sonar la alarma que sugiere que cada empresa debe investigar y localizar nuevos modelos de negocios resistentes para una economía. consumistas, si desean subsistir.

Buena suerte con eso.

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