Eine aktuelle Umfrage unter US-Managern durch das Beschäftigungsprüfungsunternehmen GoodHire ergab, dass 77 % der Manager "ernsthafte Konsequenzen" für Mitarbeiter ergreifen werden, die sich weigern, ins Büro zurückzukehren, einschließlich der Entlassung von Arbeitnehmern oder der Kürzung von Löhnen und Sozialleistungen.
Ich hoffe, du machst Witze? Wer sind diese Arschlöcher und wie haben sie es geschafft, ihre Jobs zu behalten? Wirklich!
Sie sind jedoch nicht die einzigen. Der frühere Google-CEO Eric Schmidt, der sich selbst als „Traditionellen“ bezeichnet, sagt, die Mitarbeiter vermissen es, zu lernen, wie man großartige Manager wird, wenn „man während der Arbeit zu Hause auf der Couch sitzt“. Auch Schmidt glaubt nicht, dass soziale Technologien die persönliche Arbeit ersetzen können: „Die heutigen virtuellen Tools sind nicht dasselbe wie die informellen Netzwerke, die innerhalb eines Unternehmens vorkommen.“
Schmidt, möchte ich hinzufügen, hat seit über einem Jahrzehnt keinen richtigen Job mehr.
Im Moment ist klar, dass die überwiegende Mehrheit der Heimarbeiter nicht zurück ins Büro möchte. Aber wissen Sie, was passiert, wenn Sie den meisten Menschen sagen, dass es an Ihrem Arbeitsplatz heißt: Weg oder Autobahn?
Sie haben gekündigt.
Dies ist einer der Faktoren hinter der Großen Entsagung.
Nun, ich bin mir nicht sicher, ob laut einer FlexJobs-Umfrage 97 % der Arbeitnehmer aus der Ferne arbeiten möchten, 58 % es vorziehen, in Vollzeit aus der Ferne zu arbeiten, und 39 % sich für eine hybride Arbeitsumgebung entscheiden. Diese Zahl erscheint mir zu hoch. Aber ich weiß, dass Leute, die von zu Hause aus gearbeitet haben, im Allgemeinen nicht zurück in die Kabine gehen wollen.
Lassen Sie mich die Gründe dafür aufzählen: Es gibt keine Notwendigkeit, für Benzin zu bezahlen. (Haben Sie in letzter Zeit Ihren Benzintank aufgefüllt?) Verschwenden Sie keine Zeit im Stau auf der Autobahn. Flexiblere Arbeitszeiten für Kinder, Arzttermine und Altenpflege. Die Liste geht weiter, und das ist nur für das Personal.
Unternehmen fahren sehr gut mit Menschen, die von zu Hause aus arbeiten. Sogar dieselbe GoodHire-Umfrage ergab:
- „73 % der Manager gaben an, dass sich die Produktivität und das Engagement bei der Fernarbeit im Vergleich zur Arbeit im Büro verbessert haben oder gleich geblieben sind.“
- „68 % der Manager gaben an, dass ein vollständig remoter Betrieb ihre Gewinne steigern oder das Endergebnis gleich bleiben würde.“
- „61 % der Manager stimmten zu, dass sie Top-Talente während intensiver Zeiten von Remote-/Hybridarbeit inmitten von COVID-19 halten konnten.“
- Und „74 % der Manager gaben an, dass ihre Unternehmen in den letzten zwei Jahren mit zunehmender Remote-/Hybridarbeit mehr Mitarbeiter eingestellt oder die gleiche Anzahl von Mitarbeitern gehalten haben.“
Sehen Sie hier die grundlegende Trennung? Auf der einen Seite wissen und geben Führungskräfte zu, dass es mit Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, gut läuft. Auf der anderen Seite wollen dieselben Chefs diesen Mitarbeitern entlassen oder die Löhne und Sozialleistungen kürzen.
Es ist nicht klug.
Wir sehen hier sowohl bei diesen Managern als auch bei Schmidt Menschen, die in der Vergangenheit des Managements gefangen sind. Sie stecken in der alten Vorgehensweise fest.
Insbesondere denke ich, dass viele dieser Leute Mikromanager sind, Chefs, die an altmodische Netzwerke glauben, und diejenigen, die einfach nicht in der Lage sind, neue Managementstile zu erlernen.
Wenn die Mitarbeiter Ihres Unternehmens Ihnen mitteilen, dass Sie Ihre Mitarbeiter zurück ins Büro bringen müssen, überlegen Sie es sich lange und gründlich. Beurteilen sie Mitarbeiter danach, wie gut sie arbeiten, basierend auf bestimmten Kennzahlen, wie z. B. Bürozeiten? Die Anzahl der Toilettenpausen? Teilnahme an obligatorischen Präsenzmeetings?
Ja? Erschieß sie.
Führen Ihre „Führungskräfte“, indem sie sicherstellen, dass die Freunde, mit denen sie sich im Büro oder auf dem Golfplatz treffen, Jobs und Gehaltserhöhungen bekommen?
Feuer sie auch.
Abschließend, raten Ihre Chefs davon ab, mit Zoom, Slack oder anderen Online-Tools zu arbeiten, die Sie früher verwendet haben, zugunsten von „bewährten“ persönlichen Meetings, sprich: obsolet? Wollen Top-Führungskräfte physische Eckbüros behalten, ohne einen geschäftlichen Grund zu bieten, weiterhin für teure Büroflächen zu bezahlen?
Werde sie auch los.
Was zählt, ist, wie die Arbeiter ihre Arbeit machen, nicht mehr. Die besten Manager helfen ihren Mitarbeitern, ihre Arbeit zu erledigen. Führungskräfte, die das nicht verstehen, haben in Ihrem Unternehmen nichts zu suchen.
Natürlich gibt es Ausnahmen.
Nicht jeder arbeitet gut zu Hause. Manchmal muss man sich wirklich persönlich treffen. Ich habe zum Beispiel in den letzten zwei Jahren Dutzende von virtuellen Messen besucht. Leider muss ich noch bei einer Veranstaltung "sein", die halb so produktiv ist wie eine Veranstaltung in der realen Welt. Es ist also praktisch, echte Geschäftstreffen abzuhalten.
Aber, und das ist wichtig, kehren Sie nur ins Büro zurück, wenn es einen wirklichen Grund gibt. Einfach eine Rückkehr in die Vergangenheit ohne triftige Gründe zu fordern, ist ein Rezept für eine Katastrophe.
LINKS:
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https://www.LaComparacion.com/article/3654950/la-integración-de-la-vida-laboral-significa-el-fin-del-equilibrio-de-la-vida-laboral.html
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https://www.npr.org/2022/04/11/1091638971/back-to-work-bingo-play-cards-return
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https://fortune.com/2022/04/04/apple-return-to-office-employees-threaten-quit-hybrid-work/
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