Este otoño, incluso cuando la variante Omicron estaba cobrando impulso, argumentamos en gran medida que no era tan malo. Estuvimos equivocados.

Pero eso no es de lo que estoy aquí para hablar. Quiero centrarme en lo que va a hacer cuando, literalmente, no pueda mantener las puertas abiertas porque todos sus empleados añoran su hogar. (Esto ya está sucediendo).

En mi ciudad natal de Asheville, Carolina del Norte, las escuelas cerraron porque el último pico dejó al sistema escolar de la ciudad sin suficiente personal para «mantener las instalaciones en funcionamiento o las clases». Los restaurantes, ya muy golpeados por la Gran Renuncia, también cierran sus puertas. Las tiendas minoristas, los locales de música y los teatros están haciendo lo mismo, ya que no pueden mantener suficiente personal en el piso para atender a los clientes.

No es solo donde vivo. Ocurre en todas partes, pero tal vez no todo a la vez. En muchos sentidos, estamos viendo cierres graduales. Aerolíneas que no pueden conseguir suficientes pilotos o multitudes en tierra. Tiendas minoristas con vendedores. Tuviste la idea.

Va más allá de tener empleados que están demasiado enfermos para venir; los efectos secundarios también los mantendrán en casa. Algunos tienen que cuidar a los niños que, una vez más, tienen que quedarse en casa por la falta de escuelas o guarderías. Otros querrán limitar su exposición al COVID, tanto para ellos como para aquellos con quienes viven.

Esto es diferente de 2020, cuando las empresas se vieron obligadas a cerrar debido a regulaciones y órdenes locales y nacionales. Hoy, la simple y fea realidad es que la falta de trabajadores nos los cierra.

De cualquier manera, ya estábamos luchando con nuestra fuerza laboral; la Gran Renuncia no fue un hecho único. Un récord de 4,5 millones de trabajadores estadounidenses renunciaron a sus trabajos en noviembre.

Entonces, ¿qué puede hacer usted al respecto? Para empezar, acepta el hecho de que probablemente tendrás que cerrar por falta de personal en las próximas semanas. Ahora es el momento de planificar sus recursos en consecuencia. ¿Realmente necesita estos suministros a fines de enero? ¿Febrero? ¿Puedes arreglártelas por un tiempo hasta que vengan?

Si puede permanecer abierto, es importante volver a ponerse el cubrebocas y reanudar las medidas de distanciamiento social. (Es en parte porque hemos dejado de hacerlo que la variante Omicron ha sido más disruptiva que los brotes anteriores). Y si hay pruebas rápidas de COVID-19 disponibles, almacénelas mientras pueda; aunque no sean 100% fiables, pueden ayudar a frenar una epidemia que te para por completo. Tus empleados también te lo agradecerán.

¿Tiene un plan de continuidad del negocio? Es posible que haya tenido uno para un terremoto o un huracán, pero aún podría ser útil durante una pandemia. Si no tiene uno, hágale un favor a su negocio y dedique algún tiempo a construir uno. Si nada más es cierto, sabemos que no podemos planificar los negocios como de costumbre en estos días.

¿Qué pasa si tus empleados no vienen a trabajar por el virus cuando tú quieres? Bueno, no me estresaría estos días si es un empleado valioso. Además, la FMLA (Family Medical Leave Act) obliga a las empresas con al menos 50 empleados a conceder hasta 12 semanas de licencia no remunerada al año. La clave aquí es averiguar si ellos o un miembro de la familia tienen una condición de salud grave. Tener un caso grave de COVID califica; simplemente querer evitar COVID, si los trabajadores están sanos, no lo hace.

Si sus empleados han vuelto a trabajar en la oficina, es hora de que vuelvan a trabajar desde casa. Muchas grandes empresas ya lo están haciendo e incluso retrasando los planes de reapertura. Tu también deberías.

Ya que estás en eso, te insto, una vez más, a considerar cambiarte, si no a un plan de trabajo permanente desde casa, al menos a un modelo de trabajo híbrido donde tus empleados solo están en la oficina ocasionalmente. . Muchos, si no la mayoría, de los empleados que han tenido el gusto de trabajar desde casa a menudo no desean regresar.

Además, como Kevin Harrington, director ejecutivo de la empresa de búsqueda de empleados Joblist, señaló recientemente: «Con un número récord de ofertas de trabajo y el aumento del trabajo remoto, las barreras para cambiar de trabajo ahora son más débiles que nunca».

De hecho, según una encuesta de Joblist, nada menos que el 74 % de los empleados a tiempo completo y el 51 % de los empleados a tiempo parcial afirman que ya tienen previsto dejar sus trabajos este año. (Por supuesto, la encuesta involucró a personas que ya buscaban trabajo, por lo que este número puede estar sesgado. Pero el sentimiento general es real). GoodHire, una empresa de verificación de antecedentes laborales, descubrió que «el 68% de los estadounidenses elegiría opciones de escritorio de trabajo remoto». «

En otras palabras, con la pandemia obligándonos una vez más a cuidar la situación de nuestros trabajadores, tómese el tiempo para pensar qué debe hacer para mantener felices a sus empleados por el resto del año.

Lo que estamos pasando ahora pasará. Y cuando suceda, deberá asegurarse de que sus trabajadores estén listos para quedarse con usted mientras todos reconstruyen nuestros negocios para prosperar en la nueva normalidad.

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