Die derzeitige Denkweise ist folgende: Hybrides Arbeiten ist ein großer Kompromiss zwischen der Forderung, dass jeder einzelne Mitarbeiter Vollzeit im Büro sein muss, oder der Forderung, dass Mitarbeiter Vollzeit aus der Ferne arbeiten müssen. Fernarbeit ist eine großartige Lösung, da die Mitarbeiter den Komfort und die Konzentration eines Heimbüros genießen und dann ins Büro gehen können, um eine reale Zusammenarbeit zu erleben, die sie nur persönlich erleben können.

Viele große Technologieunternehmen aus dem Silicon Valley setzen auf hybrides Arbeiten, darunter auch Google.

Klingt nach einer riesigen Lösung. Aber ich glaube, dass das Hybridmodell im Laufe der Zeit mehr Probleme schaffen als lösen kann. Hier sind also die möglichen Nachteile des hybriden Arbeitens:

  • Die Wahl der Mitarbeiter kann zu einem Ungleichgewicht führen. Bestimmte Unternehmen geben an, dass Mitarbeiter an einem bestimmten Tag wählen können, ob sie zu Hause kommen oder von zu Hause aus arbeiten möchten. Sie können sich durchschnittlich die Hälfte der Mitarbeiter im Büro und die andere Hälfte zu Hause vorstellen. Aber was passiert, wenn 3 Mitarbeiter ins Büro gehen und XNUMX zu Hause bleiben? Die meisten Mitarbeiter, die in Büros arbeiten möchten, tun dies, um mit ihren Kollegen zu interagieren. Aber wenn einige oder alle anderen Mitarbeiter zu Hause sind, was bringt es dann? Die Auswahl der Mitarbeiter wird sich angesichts ihrer unvorhersehbaren Vermögenswerte weiterentwickeln.
  • Die mangelnde Auswahl der Mitarbeiter ist möglicherweise nicht befriedigend. Ein Ansatz für hybrides Arbeiten besteht darin, Tage im Büro vorzuschreiben, die Bürogröße zu reduzieren und ein Boarding-System zu integrieren, bei dem Mitarbeitern temporäre Schreibtische zugewiesen werden. Dadurch hat das Unternehmen genug Platz für einen Bruchteil der Mitarbeiter, die planmäßig in Innenräumen arbeiten. Obwohl dies entwickelt wurde, um allen etwas zu geben, könnte es auch als etwas angesehen werden, das allen wegnimmt. Wer lieber von zu Hause aus arbeitet, mag es ärgern, ins Büro zu kommen. Und diejenigen, die das Büro bevorzugen, können es ablehnen, gezwungen zu sein, von zu Hause aus zu arbeiten.
  • Ein Ortswechsel kann die zeitliche Flexibilität beeinträchtigen. Wenn Mitarbeiter Flexibilität fordern oder fordern, wünschen sie sich vor allem flexible Arbeitszeiten, um selbst entscheiden zu können, wann sie arbeiten und wann sie beispielsweise die Kleinen von der Schule abholen. Das Vorschreiben von Hybridarbeit, damit Mitarbeiter an bestimmten Tagen zusammenarbeiten können, verringert die von den Mitarbeitern gewünschte Flexibilität der Arbeitszeiten. Folglich mag hybrides Arbeiten in der Theorie flexibel erscheinen, in der Praxis kann es sich jedoch als das Gegenteil erweisen.
  • Hybrides Arbeiten hält die Mitarbeiter an ihren Standort gebunden. Le travail à distance bietet einen wichtigen Vorteil für die Arbeitgeber und einen großen Vorteil für die Arbeitnehmer: die Arbeitgeber müssen embaucher à von einem Bassin beaucoup plus large abfahren, et les employés peuvent choisir leur mode de vie et leur coût de la vie en vivant überall . Hybrides Arbeiten hält die Mitarbeiter jedoch an ihren Standort gebunden, wodurch ein entscheidender Vorteil des Remote-Arbeitens verloren geht.
  • Die Finanzierung von Büros und Remote-Arbeit kann teuer sein. Heimarbeitsregelungen sind für Arbeitgeber kostspielig, die Heimarbeitsplätze je nach Landesrecht und Unternehmenspolitik mehr oder weniger finanzieren müssen. Und natürlich kosten Büros Geld. Folglich kann es für Unternehmen unnötig teuer werden, für jeden Mitarbeiter sowohl Büroräume als auch Heimarbeitsplätze zu bezahlen.
  • Hybridarbeit kann ein Minenfeld der Ungerechtigkeit sein. Das größte Hindernis für hybride Geschäfte ist, dass sie zu Ungerechtigkeit führen könnten. Sie werden an jedem Arbeitsplatz unterschiedliche Menschen finden: einige mit Kindern, einige ohne Kinder, einige neu im Job, einige Veteranen. Geschlechtsunterschiede. Behinderungsunterschiede. Rassen- und ethnische Unterschiede. Unterschiede im Beschäftigungsstatus. Und wenn Sie flexible hybride Arbeitsregelungen anbieten, könnten Sie unfair werden. Wählen sich Mitarbeiter zum Beispiel selbst aus, sind im Laufe der Zeit wahrscheinlich unterschiedliche Personen in der Lage und bereit, im Büro zu arbeiten. Frauen arbeiten möglicherweise eher als Männer von zu Hause aus, was aufgrund geschlechtsspezifischer kultureller Erwartungen in Bezug auf Kinderbetreuung und Haushaltsführung zu einer Falle werden kann. Ältere Arbeitnehmer können das Büro häufiger wählen als jüngere Arbeitnehmer. Es ist nicht klar, wie sich die hybride Arbeit entwickeln wird, aber der enge Schnitt ist real; Diejenigen, die Zeit im Büro mit Vorgesetzten verbringen, können bei Gehaltserhöhungen, Beförderungen und anderen Vorteilen bevorzugt werden. In Wahrheit ist der Kleine aus Googles hybridem Jobkartell schon neu wegen Protesten gegen Arbeitnehmerungerechtigkeiten.

Wie man in hybrider Arbeit meditiert

Hybrides Arbeiten könnte durchaus eine Lösung für viele Organisationen sein. Ich möchte hier nur darauf hinweisen, dass die scheinbar beste Lösung heute zu einer ganzen Reihe neuer Nachteile führen kann.

Denken Sie beim neuen Arbeitsplaneten nicht nur an den Standort, also an den Ort, an dem die Mitarbeiter arbeiten und leben. Betrachten Sie es auf Ihrer Website als eine neue Reihe von Prioritäten.

In der neuen Arbeitswelt brauchen erfolgreiche Unternehmen und Organisationen meiner Meinung nach die folgenden Prioritäten:

  • Gerechtigkeit und Gleichheit
  • Zeitliche Flexibilität
  • Standortflexibilität
  • Full Recondite Job könnte besser sein

    Viele Unternehmen lernen im Laufe der Zeit, dass hybride Arbeitsvereinbarungen der schwierigste Weg sein können, um diese Prioritäten zu erreichen, und dass die vollständige Remote-Arbeit für Mitarbeiter mit Remote-Fähigkeiten der einfachste Weg ist, sie zu erreichen.

    Die State of the Industry: Future of Work-Umfrage von AT&T und Dubber Corporation ergab, dass XNUMX % der Unternehmen keine hybride Arbeitsstrategie haben.

    Eine gut durchdachte hybride Arbeitsstrategie ist ein guter Ausgangspunkt. Anstatt zu akzeptieren, dass es besser ist, weil es wie ein Kompromiss erscheint, denken Sie wirklich über die Auswirkungen jeder Mitarbeiterrichtlinie nach, die Sie in Betracht ziehen. Setzen Sie Prioritäten und Ziele und arbeiten Sie von dort aus.

    Schließlich stellen Sie möglicherweise fest, dass hybrides Arbeiten keine Lösung ist.

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