Von Führungskräften zu Arbeitern: Zurück ins Büro für Sie, aber nicht für mich

Viele Mitarbeiter können nach einer langen Zeit der Fernarbeit ins Büro zurückkehren, aber es scheint, dass die gleichen Regeln nicht immer für Führungskräfte gelten.

Das geht aus einer Umfrage des Collaboration-Softwareanbieters Slack unter 10,818 Mitarbeitern hervor. Die neueste Pulse-Umfrage des Forschungskonsortiums Future Forum von Slack ergab, dass nicht leitende Angestellte (35 %) fast doppelt so häufig wie leitende Angestellte (19 %) fünf Tage die Woche im Büro arbeiten.

Der Bericht nannte diese Dichotomie eine „beunruhigende Doppelmoral“, wobei nur etwa ein Fünftel (21 %) der Führungskräfte und Nicht-Führungskräfte angab, dass die Rückkehr ins Büro in Vollzeit ihre bevorzugte Option sei.

Die Umfrage umfasste Wissensarbeiter in den Vereinigten Staaten, Australien, Frankreich, Deutschland, Japan und dem Vereinigten Königreich und wurde zwischen dem 27. Januar und dem 21. Februar durchgeführt.

Während sich viele Unternehmen bei der Wiedereröffnung von Büros für hybride Remote-Strategien entscheiden, haben mehrere führende Unternehmen, darunter JP Morgan und Goldman Sachs, eine härtere Linie eingeschlagen und einen großen Prozentsatz ihrer Mitarbeiter gezwungen, fünf Tage die Woche zu reisen.

Insgesamt gibt rund ein Drittel (34 %) der Befragten an, dass sie nun fünf Tage die Woche ins Büro zurückkehren, der höchste Wert seit der ersten Pulse-Umfrage im Juni 2020. Der Anteil der Personen mit hybriden Arbeitsformen ist von 50 leicht zurückgegangen % letzten November auf 45 % in jüngerer Zeit.

Laut Slack hat die Trennung zwischen Führungskräften und Nicht-Führungskräften bei der Vollzeit-Fernarbeit deutliche Auswirkungen, da die „Work-Life-Balance-Werte“ für nicht-leitende Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene um 40 % niedriger sind als die von nicht-leitenden Führungskräften. laut der Umfrage. – und das Stress- und Angstniveau ist mehr als doppelt so hoch wie das ihrer Chefs auf C-Suite-Ebene.

Schwung des Zukunftsforums

Die Rückkehr ins Büro hat die Mitarbeiter auf unterschiedliche Weise getroffen.

Jack Gold, President und Principal Analyst bei J.Gold Associates, sagte, es sei nicht verwunderlich, dass Top-Führungskräfte bei ihren Arbeitsregelungen flexibler werden.

„Lass uns ehrlich sein“, sagte Gold. „Was Führungskräfte können und was der durchschnittliche Arbeiter kann, ist sehr unterschiedlich. Hochrangige Führungskräfte können so ziemlich ihre eigenen Regeln aufstellen, solange sie in einer Machtposition bleiben.

„Der durchschnittliche Arbeitnehmer unterliegt dem, was seine Vorgesetzten als angemessenen Arbeitsstatus/-umgebung ansehen. Sie haben viel weniger Möglichkeiten, die Details ihrer Arbeit zu beeinflussen. Also ungerecht? Vielleicht, aber es ist auch das Leben in den meisten Organisationen.

Gold argumentierte, dass der gewählte Ansatz wahrscheinlich zwischen einer „progressiven Matrix-ähnlichen Organisation“ und dem einer strukturierteren Top-Down-Organisation variieren werde. „Es gibt nicht eine Regel für jedes Unternehmen“, sagte er. „Die Dynamik des Unternehmens hat viel damit zu tun. Und die Personalabteilung hat oft politisches Mitspracherecht, ist also auf ihren Einfluss in der Organisation angewiesen. »

Die Enquête a également wies darauf hin, dass eine Gebühr für verschiedene Aspekte der Arbeitserfahrung in einem Deuxième-Viertel, ein Autovorteil für Arbeitnehmer beim Beginn einer Büroarbeit, eine Produktivitätsnotiz, eine Konzentrationskapazität und eine Zufriedenheit bei der Arbeit zu verzeichnen waren Umgebung.

„Die Frage ist, ob dies ein vorübergehendes Problem ist, da sich die Mitarbeiter an die neuen Arbeitsregeln gewöhnen, oder ein dauerhafter Effekt des Wunsches nach Beständigkeit.“ sagte das Gold.

„Ich denke, wir werden es erst in ein paar Monaten vollständig wissen, wenn wir wieder im Büro arbeiten. Dennoch vermute ich, dass viele die langfristigen negativen Auswirkungen davon behalten werden, wenn auch vielleicht nicht so ausgeprägt.

Die Ergebnisse zeigten auch, dass:

• Arbeitnehmer, die ihre Arbeitszeit kaum oder gar nicht festlegen können, suchen dieses Jahr mit 2,6-mal höherer Wahrscheinlichkeit nach einem neuen Job als Arbeitnehmer mit flexiblen Arbeitszeiten.
• Dieser Effekt könnte Frauen, Minderheiten und berufstätige Eltern (insbesondere berufstätige Mütter) stärker betreffen; Diese Gruppen melden das größte Interesse an flexiblen Arbeitszeiten und -orten. Der Anteil der Frauen, die an mindestens drei Tagen in der Woche flexibel arbeiten möchten, beträgt 58 % gegenüber 48 % der Männer. Mittlerweile ist die Zahl der berufstätigen Mütter, die Standortflexibilität wünschen, auf 82 % gestiegen, ein Allzeithoch seit Beginn der Umfragen des Future Forum.

In Bezug darauf, was Unternehmen tun können, um den steigenden Stresspegel bei Büroangestellten zu reduzieren, forderte Future Forum Pulse Unternehmensleiter auf, sorgfältig darüber nachzudenken, warum Mitarbeiter im Büro sein müssen, und Lösungen und Optionen für Mitarbeiter zu finden, die Flexibilität benötigen.

„Die erfolgreichsten Unternehmen legen Basiszeiten für die Zusammenarbeit fest, zu denen erwartet wird, dass die Mitarbeiter im Büro oder online sind, um synchron zusammenzuarbeiten“, heißt es im Umfragebericht. „Sie implementieren asynchrone Methoden der Zusammenarbeit, um die Last zu reduzieren, ständig online zu sein und den Druck zu spüren, ständig zu Meetings zu erscheinen.“

Unternehmen wurden auch aufgefordert, zu experimentieren und zu sehen, was funktioniert und was nicht: "Diejenigen, die 'abwarten und sehen, was andere tun', werden zurückgelassen."

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