Viele Mitarbeiter können nach einer langen Zeit der Fernarbeit ins Büro zurückkehren, aber es scheint, dass für leitende Angestellte nicht immer dieselben Regeln gelten.
Das geht aus einer Umfrage des Kollaborationssoftwareanbieters Slack unter 10,818 Arbeitnehmern hervor. Die neueste Pulse-Umfrage des Forschungskonsortiums Future Forum von Slack ergab, dass die Wahrscheinlichkeit, dass nicht leitende Angestellte (35 %) fünf Tage pro Woche im Büro arbeiten, fast doppelt so hoch ist wie bei leitenden Managern (19 %).
Der Bericht nannte diese Dichotomie eine „beunruhigende Doppelmoral“, da nur etwa ein Fünftel (21 %) der Führungskräfte und Nicht-Führungskräfte angab, dass die Rückkehr in Vollzeit ins Büro ihre bevorzugte Option sei.
Die Umfrage umfasste Wissensarbeiter in den Vereinigten Staaten, Australien, Frankreich, Deutschland, Japan und dem Vereinigten Königreich und wurde zwischen dem 27. Januar und dem 21. Februar durchgeführt.
Während sich viele Unternehmen bei der Wiedereröffnung ihrer Büros für hybride Remote-Strategien entscheiden, haben mehrere führende Unternehmen, darunter JP Morgan und Goldman Sachs, einen härteren Weg eingeschlagen und einen großen Prozentsatz ihrer Mitarbeiter gezwungen, fünf Tage die Woche zu reisen.
Insgesamt gab rund ein Drittel (34 %) der Befragten an, dass sie nun fünf Tage die Woche ins Büro zurückkehren würden, der höchste Wert seit der ersten Pulse-Umfrage im Juni 2020. Der Anteil der Menschen mit hybriden Arbeitsvereinbarungen ist von 50 % leicht zurückgegangen. letzten November auf 45 % in jüngerer Zeit.
Laut Slack hat die Diskrepanz zwischen Führungskräften und Nicht-Führungskräften bei Vollzeit-Fernarbeit deutliche Auswirkungen: Die „Work-Life-Balance-Scores“ für nicht-Führungskräfte liegen unter 40 % derjenigen für Nicht-Führungskräfte. Top-Führungskräfte, so Slack die Umfrage. – und das Stress- und Angstniveau ist mehr als doppelt so hoch wie das ihrer Vorgesetzten auf C-Suite-Ebene.
Impuls des Zukunftsforums
Die Rückkehr ins Büro hat die Mitarbeiter auf unterschiedliche Weise beeinflusst.
Jack Gold, Präsident und Chefanalyst bei J.Gold Associates, sagte, es sei nicht verwunderlich, dass Top-Führungskräfte bei ihren Arbeitsvereinbarungen mehr Flexibilität genießen.
„Seien wir ehrlich“, sagte Gold. „Was Führungskräfte tun können und was der durchschnittliche Arbeitnehmer tun kann, ist sehr unterschiedlich. Hochrangige Führungskräfte können praktisch ihre eigenen Regeln aufstellen, solange sie in einer Machtposition bleiben.
„Der durchschnittliche Arbeitnehmer unterliegt dem, was seine Vorgesetzten als den richtigen Arbeitszustand/die richtige Arbeitsumgebung erachten. Er hat viel weniger Möglichkeiten, die Details seiner Arbeit zu beeinflussen. Ist das also unfair? Vielleicht, aber so ist es auch in den meisten Unternehmen.“
Gold argumentierte, dass der gewählte Ansatz wahrscheinlich zwischen einer „progressiven Matrix-ähnlichen Organisation“ und dem einer strukturierteren Top-Down-Organisation variieren werde. „Es gibt nicht für jedes Unternehmen eine Regel“, sagte er. „Die Dynamik des Unternehmens hat viel damit zu tun. Und die Personalabteilung hat oft ein Mitspracherecht in der Politik und ist daher auf ihren Einfluss in der Organisation angewiesen. »
Die Umfrage zeigte auch einen Rückgang verschiedener Aspekte der Mitarbeitererfahrung im zweiten Quartal, da mehr Arbeitnehmer mit der Arbeit im Büro begannen, darunter Produktivität, Konzentrationsfähigkeit und Zufriedenheit mit der Arbeit.
„Die Frage ist, ob dies ein vorübergehendes Problem ist, da sich die Mitarbeiter an die neuen Arbeitsregeln gewöhnen, oder ob es sich um einen dauerhaften Effekt handelt, der sich aus dem Wunsch ergibt, die Betriebszugehörigkeit beizubehalten.“ sagte das Gold.
„Ich glaube nicht, dass wir es vollständig wissen werden, bis wir ein paar Monate wieder im Büro arbeiten. Dennoch vermute ich, dass viele die langfristigen negativen Auswirkungen davon noch spüren werden, wenn auch vielleicht nicht so ausgeprägt.“
Die Ergebnisse zeigten auch Folgendes:
Was Unternehmen tun können, um den steigenden Stresspegel unter Büroangestellten zu reduzieren, forderte Future Forum Pulse Unternehmensleiter auf, sorgfältig darüber nachzudenken, warum Mitarbeiter im Büro sein müssen, und Lösungen und Optionen für diejenigen Mitarbeiter zu finden, die Flexibilität benötigen.
„Die erfolgreichsten Unternehmen legen Basiszeiten für die Zusammenarbeit fest, bei denen von den Mitarbeitern erwartet wird, dass sie für die synchrone Zusammenarbeit im Büro oder online sind“, heißt es im Umfragebericht. „Sie implementieren Methoden der asynchronen Zusammenarbeit, um die Last zu verringern, ständig online zu sein und den Druck zu verspüren, ständig zu Besprechungen zu erscheinen.“
Auch die Unternehmen wurden aufgefordert, zu experimentieren und zu schauen, was funktioniert und was nicht: „Wer abwartet, was andere machen, wird abgehängt.“
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