Razer hat sein Ziel, 1 Million Bäume im Rahmen seiner „Go Green“-Initiative zu retten, erreicht und beschlossen, diesen Erfolg mit der Ankündigung eines neuen und ehrgeizigeren Ziels zu feiern: XNUMX Millionen Bäume zu retten.
Die Initiative wurde in Zusammenarbeit mit Conservation International als Teil des XNUMX-Jahres-Nachhaltigkeitsplans von Razer ins Leben gerufen, und die Gaming-Lifestyle-Marke bestätigte in ihrer Ankündigung, dass sie als nächstes Projekt den Meilenstein von XNUMX Million Bäumen feiert. Auch Ambitious wird funktionieren als wohltätige Non-Profit-Organisation.
Die treibende Kraft hinter dieser Kampagne war ein Maskottchen, das Razer geschaffen hatte, um es in seine Nachhaltigkeitsopfer einzubeziehen: eine Cartoon-Schlange, bekannt als „Sneki Snek“, die von den Designern einer Marke als Gekritzel gestaltet wurde. Er wurde zum Gesicht der „Save The Trees“-Kampagne gewählt und ist seitdem in der Zeichentrickserie zu sehen, in der die verschiedenen Auswirkungen auf die Umwelt hervorgehoben werden und was wir tun können, um zu helfen.
Im Rahmen einer Partnerschaft mit Cariuma Sneakers wurden mehrere Produkte mit dem Maskottchen auf den Markt gebracht, und jeder Kauf trug zu einer Verpflichtung zur Rettung von XNUMX Hektar Wald (ungefähr so groß wie XNUMX Fußballfelder) bei.
Der letzte Meilenstein für Fans des Charakters ist die Veröffentlichung eines Sweatshirts mit seinem Konterfei, und wir hoffen, dass es nicht das letzte Mal ist, dass wir Sneki sehen. Razer hat in den letzten Jahren im Rahmen seiner #GoGreenWithRazer-Initiative mehrere Nachhaltigkeitsverpflichtungen ins Leben gerufen. Dabei wurden Produktlinien auf den Markt gebracht, die das Bewusstsein für globale Probleme schärfen sollen, sowie öffentliche Partnerschaften mit umweltfreundlichen Marken, um diese zu lösen.
Der Schutz der Natur ist eines der wichtigsten Dinge, die wir tun können, um den Klimawandel zu bekämpfen und die Artenvielfalt zu unterstützen“, sagte Sarah Cragg, Direktorin für Partnerschaften und Marketing, Asien-Pazifik, Conservation International. „Razers Engagement schärft das Bewusstsein für die Herausforderungen, vor denen unser Planet steht, und bietet seiner Community auch einen klaren Weg zum Handeln. Wir sind zutiefst dankbar für die Reaktion der Community und freuen uns darauf, diese Herausforderung auf die nächste Stufe zu heben.
Meinung: Hier sind es zehn Millionen und hoffentlich mehr
Es ist mir nicht fremd, über meine „grüne Angst“ zu schreiben und darüber, wie ich Unternehmen im Auge behalte, die dazu neigen, ihr Marketing umweltfreundlicher zu gestalten. Für diejenigen, die es nicht wissen: Greenwashing bezieht sich auf einen Marketingstil, bei dem etwas als umweltfreundlich oder nachhaltiger dargestellt wird, aber nur mit dem Ziel, eifrige Menschen wie mich dazu zu verleiten, ihre Versprechen einzulösen.
Die Leute tun jede Aktion in dieser Hinsicht schnell als Greenwashing ab, aber ich habe hochrangige Razer-Vertreter zu ihren Opfern befragt, und obwohl kein Unternehmen perfekt ist, scheint es der Marke sehr ernst zu sein, Gutes für den Planeten zu tun.
In diesem Zusammenhang kann er auf viele andere Jobs verweisen, beispielsweise auf die Arbeit mit ClearBot, dem Roboter zur Reinigung von Meeresmüll, sowie auf seine Bekleidungskollektion Kanagawa Wave, die aus Segeltuch besteht, das vollständig aus an Stränden geborgenem Meeresplastik besteht. Tatsächlich konzentrieren sich die meisten Pressemitteilungen, die ich von Razer erhalte, auf die Opfer, die Razer auf sich genommen hat, um umweltfreundlicher zu werden, was über dem liegt, was ich von anderen Gaming- oder Computermarken bekomme.
Natürlich wäre es sinnvoller, wenn das Geld direkt dem Ziel zugeführt würde, aber viele Menschen möchten lieber etwas für ihre „Investition“ bekommen. Razer wird mit dem Verkauf von Kapuzenpullovern und Schuhen mit Schlangenmotiv kaum die Welt reparieren, aber das Unternehmen schreit lauter nach Haltbarkeit als viele andere Gaming- und Lifestyle-Marken mit einer gleichgesinnten Community-Plattform, und dafür bin ich sehr dankbar.