Die aktuelle Denkweise ist folgende: Hybrides Arbeiten ist ein großer Kompromiss zwischen der Forderung, dass jeder einzelne Mitarbeiter Vollzeit im Büro sein muss, oder der Forderung, dass die Mitarbeiter Vollzeit aus der Ferne arbeiten müssen. Remote-Arbeit ist eine großartige Lösung, da Mitarbeiter den Komfort und die Konzentration eines Heimbüros genießen und dann ins Büro kommen können, um eine reale Zusammenarbeit zu erleben, die sie nur persönlich erleben können.
Viele große Technologieunternehmen aus dem Silicon Valley setzen auf hybrides Arbeiten, darunter auch Google.
Klingt nach einer tollen Lösung. Aber ich glaube, dass das Hybridmodell mit der Zeit mehr Probleme schaffen als lösen kann. Hier sind also die möglichen Nachteile hybrider Arbeit:
- Die Wahl des Arbeitnehmers kann zu einem Ungleichgewicht führen. Bestimmte Unternehmen behaupten, dass ihre Mitarbeiter an einem bestimmten Tag wählen können, ob sie zu Hause kommen oder von zu Hause aus arbeiten möchten. Sie können sich vorstellen, dass durchschnittlich die Hälfte der Mitarbeiter im Büro und die andere Hälfte zu Hause arbeitet. Aber was passiert, wenn drei Mitarbeiter das Büro betreten und dreihundert zu Hause bleiben? Die meisten Mitarbeiter, die in Büros arbeiten möchten, tun dies, um mit ihren Kollegen zu interagieren. Aber was nützt es, wenn einige oder alle dieser anderen Mitarbeiter zu Hause sind? Die Auswahl der Mitarbeiter wird sich aufgrund ihrer unvorhersehbaren Belegschaft verändern.
- Mangelnde Wahlmöglichkeiten für Mitarbeiter sind möglicherweise nicht befriedigend. Ein Ansatz für hybrides Arbeiten besteht darin, Präsenztage vorzuschreiben, die Bürogröße zu reduzieren und ein Wohnsystem einzuführen, bei dem den Mitarbeitern temporäre Schreibtische zugewiesen werden. Dadurch verfügt das Unternehmen über ausreichend Platz für einen Bruchteil der Mitarbeiter, die in Innenräumen arbeiten sollen. Obwohl dies dazu gedacht ist, jedem etwas zu geben, könnte man es auch als etwas betrachten, das jedem etwas wegnimmt. Wer lieber von zu Hause aus arbeitet, mag es ablehnen, ins Büro zu kommen. Und diejenigen, die das Büro bevorzugen, mögen es ablehnen, von zu Hause aus arbeiten zu müssen.
- Ein Ortswechsel kann die zeitliche Flexibilität beeinträchtigen. Wenn Mitarbeiter Flexibilität wünschen oder fordern, möchten sie vor allem – zeitliche Flexibilität – wählen können, wann sie arbeiten und wann sie beispielsweise die Kleinen von der Schule abholen. Die Forderung nach hybrider Arbeit, damit Mitarbeiter an bestimmten Tagen zusammenarbeiten können, verringert die von den Mitarbeitern gewünschte zeitliche Flexibilität. Folglich mag hybrides Arbeiten in der Theorie flexibel erscheinen, in der Praxis kann es jedoch das Gegenteil beweisen.
- Hybrides Arbeiten hält die Mitarbeiter an ihren Standort gebunden. Fernarbeit bietet einen großen Vorteil für Arbeitgeber und einen großen Vorteil für Arbeitnehmer: Arbeitgeber können aus einem viel größeren Pool einstellen, und Arbeitnehmer können ihren Lebensstil und ihre Lebenshaltungskosten selbst bestimmen, indem sie in jeder Situation leben. Der Hybridjob unterstützt jedoch die Mitarbeiter an seinem Standort und entzieht dem Recondito-Job ein wichtiges Zeitfenster.
- Die Finanzierung von Büros und Remote-Arbeit kann teuer sein. Homeoffice-Vereinbarungen sind für Arbeitgeber kostspielig, da sie Homeoffice je nach Landesgesetz und Unternehmenspolitik in unterschiedlichem Umfang finanzieren müssen. Und natürlich kosten Büros Geld. Folglich kann es für Unternehmen unnötig teuer werden, für jeden Mitarbeiter sowohl Büroräume als auch Home-Office-Räume zu bezahlen.
- Hybride Arbeit kann ein Minenfeld der Ungerechtigkeit sein. Das größte Hindernis für Hybridpakte besteht darin, dass sie zu Ungerechtigkeit führen könnten. An jedem Arbeitsplatz trifft man auf unterschiedliche Menschen: manche mit Kindern, manche ohne Kinder, manche neu im Job, manche schon alt. Geschlechtsunterschiede. Behinderungsunterschiede. Rassen- und ethnische Unterschiede. Unterschiede in der Arbeitssituation. Und wenn Sie flexible hybride Arbeitsregelungen anbieten, könnte das am Ende ungerecht sein. Wenn Mitarbeiter sich zum Beispiel im Laufe der Zeit selbst entscheiden, werden wahrscheinlich verschiedene Personen in der Lage und bereit sein, im Büro zu arbeiten. Frauen arbeiten möglicherweise häufiger als Männer von zu Hause aus, was aufgrund geschlechtsspezifischer kultureller Erwartungen an die Kinderbetreuung und den Unterhalt im Haushalt zur Falle werden kann. Ältere Arbeitnehmer wählen das Büro möglicherweise häufiger aus als jüngere Arbeitnehmer. Es ist unklar, wie sich Hybridarbeit auswirken wird, aber die Proximity-Abschaltung ist real; Wer Zeit mit Vorgesetzten im Büro verbringt, wird möglicherweise bei Gehaltserhöhungen, Beförderungen und anderen Vorteilen bevorzugt. In Wahrheit ist das kleine Poster von Googles hybrider Arbeit aufgrund von Arbeitnehmerprotesten wegen Ungerechtigkeit bereits neu.
Wie man über hybride Arbeit meditiert
Hybrides Arbeiten könnte für viele Organisationen durchaus eine Lösung sein. Ich möchte hier nur darauf hinweisen, dass die scheinbar beste Lösung heute zu einer ganzen Reihe neuer Probleme führen kann.
Vermeiden Sie es, die neue Arbeitswelt nur als eine Frage des Standorts zu betrachten, d. h. wo Mitarbeiter arbeiten und leben. Betrachten Sie es stattdessen als eine Reihe neuer Prioritäten.
Ich glaube, dass erfolgreiche Unternehmen und Organisationen in der neuen Arbeitswelt die folgenden Prioritäten benötigen:
Komplett versteckte Arbeit könnte besser sein
Viele Unternehmen werden im Laufe der Zeit möglicherweise lernen, dass hybride Arbeitsvereinbarungen möglicherweise der schwierigste Weg sind, diese Prioritäten zu erreichen, und dass vollständige Remote-Arbeit für remote-fähige Mitarbeiter möglicherweise der einfachste Weg ist, dies zu erreichen.
Die Umfrage „State of the Industry: Future of Work“ von AT&T und Dubber Corporation ergab, dass XNUMX % der Unternehmen keine hybride Arbeitsstrategie haben.
Eine gut durchdachte hybride Arbeitsstrategie ist ein guter Ausgangspunkt. Anstatt zu akzeptieren, dass es besser ist, weil es wie ein Kompromiss erscheint, denken Sie wirklich über die Auswirkungen der Mitarbeiterrichtlinien nach, die Sie in Betracht ziehen. Legen Sie Prioritäten und Ziele fest und arbeiten Sie von dort aus.
Schließlich werden Sie vielleicht feststellen, dass hybrides Arbeiten keine Lösung ist.
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